Мы поехали с Леной. Нашли офис Людмилы Николаевны, познакомились с главным бухгалтером проекта Верой Васильевной. В течение часа получили полный инструктаж, документы и материалы на открытие филиала АРП в Виннице. Бельгиец оказался молодым высоким стройным парнем, хорошо говорящим по-русски.
— Оливье Хадис. Запомнить мое имя легко. Это ваш знаменитый салат. Фамилию можете не запоминать. Хватит одного Оливье.
Я представился сам, представил Лену. Боялся, что Оливье будет как Рендольф — представитель американского Корпуса Мира. Но к моей радости и удовольствию, Оливье оказался замечательным парнем. Общительным, разговорчивым. Но внутренняя дисциплина у него чувствовалась во всем. Всю обратную дорогу он расспрашивал об Украине, о городе Виннице, трудностях, с которыми сталкиваются наши предприятия в процессе работы. Мы приехали в город. Я устроил его в нашей однокомнатной квартире, где он прожил три дня. Через три дня он сам нашел себе двухкомнатную квартиру, куда благополучно переселился.
Мы за эти дни нашли помещение под офис — две большие комнаты в центре города. В одной большой комнате создали четыре рабочих места, разгородив комнату шкафами. К себе в штат я решил взять четыре — пять человек. Так посоветовал Оливье. Он же лично хотел побеседовать с каждым из них. Решение взять экономистов он одобрил, а юриста посоветовал подобрать постарше и поопытнее. Но в штат юриста не брать, а использовать по совместительству.
Основная работа АРП заключалась в оказании помощи предприятиям, составлении для них бизнес-планов. Но главное учить и объяснять предпринимателям, что любое дело надо начинать с тщательно подготовленного такого бизнес-плана. Наши предприниматели имели об этом самое отдаленное представление. Бизнес-планы, по их понятию, составлялись на одной, максимум трех страничках, в которых они описывали, что они хотят сделать, а самое главное, они писали сколько денег, для осуществления ими задуманного, всего надо. Цифры брались с «потолка». У кого фантазия играла больше, тот больше и просил. Получив такую бумажку, называемую ими — бизнес планом, я обычно спрашивал, почему, например, пятьдесят тысяч ты хочешь, а не сто тысяч. Претендент чесал свою репу и соглашался на сто тысяч гривен.
— А может, лучше двести?
— Ну, пусть будет двести!
— А как будешь возвращать эти деньги, через три-пять лет?
Этот вопрос новоявленных бизнесменов ставил в тупик.
— Вы давайте деньги, а потом пару лет поработаем, и сразу все станет понятно.
