Латвийский путь к новому кризису | страница 26



Сейчас ситуация несколько другая, хотя экономический кризис опять тут как тут. Обычных сельскохозяйственных продуктов в Европе достаточно, субсидирование европейских крестьян в четыре раза выше, чем наших, конкурировать с этим трудно. И Ульманнса, который собирал под крышей государс­твенных объединений крестьянские продукты, нет.

Поэтому мы едим картошку из Дании, редиску из Голлан­дии, яблоки из Польши, сметану и творог из Литвы. Они все впереди нас нам не по зубам. Это проблема государства: в сельском хозяйстве занято 12% населения, а производят они всего 4% ВВП. В три раза меньше, чем в среднем по стране, соответственно и зарабатывают.

Умерла сахарная промышленность, а с ней и выращивание сахарной свеклы.' Умерла естественным путем неконкурен­тоспособна. Наша урожайность сахарной свёклы находилась на самом низком уровне в ЕС. У нас она была 367 центнеров с гектара, и не каждый год. Бывало и значительно меньше, а средняя по ЕС 591 центнер, почти в два раза больше.

Даже рядом, в Польше урожайность свёклы 428 центнеров, не говоря уже о Франции, где урожайность 802 центнера с гек­тара, в 2,2 раза больше. Соответственно этому получалась и себестоимость сахара. Нет смысла производить сахар там, где сахарная свёкла не родится. И когда ЕС решил снизить субси­дируемые цены сахара на 36%, это поставило крест на нашей сахарной промышленности, 550 товарных (большая редкость в Латвии!) крестьянских хозяйств, выращивавших свеклу, оста­лись не у дел.

А впереди ещё смерть рыболовства, которое умирает и про­тянет ещё 5-7 лет. Депрессивное крестьянство это сейчас са­мая острая проблема государства, которую надо решать немед­ленно, и вспомнить опыт К. Ульманнса.

Надо дать работу земледельцам. Мы должны для наших земледельцев найти нишу, где конкуренция не столь острая, и где наши, слабые пока земледельцы могут укорениться. И со­здать условия, чтобы земледельцы стали её заполнять. Иначе по нашим полям будут бродить грустные страусы со своими хозяевами в национальных одеждах и размышлять, почему опять туристы не едут фотографироваться с ними и угощать их чипсами.

Где наша ниша?

Наша ниша может быть только там. где пока нет жесткой конкуренции, мы для неё слишком наивны. Там, где пока ощу­щается дефицит. Сегодняшний мировой дефицит горючее: нефть, газ, бензин, солярка. Запасы нефти сокращаются, а пот­ребление её растёт. Крупнейшие государства мира Китай и Индия развиваются взрывообразно, стремительно увеличивая потребность в горючем. Конкуренции в производстве горюче­го нет. цены растут.