Из-за Сараево я приобрел большую уверенность, что Корпус никогда не будет развернут в «поле», что мы будем работать только как «кабинетный персонал». Добавим к этому чувство вины, что меня не было дома в сложный период.
Я решил попробовать себя на гражданке и вскоре получил хорошее предложение от одного из моих друзей, Карстена Норманна. Он был директором Rema 1000 (мультинациональный гипермаркет) и предлагал мне работу тренинг-менеджера персонала. Я уже имел опыт такой работы – преподавать, обучать, мотивировать и направлять.
Надев костюм, я начал двигаться в новом для меня мире коммерции, но что-то было не так. Когда я сидел над документами и презентациями, то писал их, как привык, по военному, но вдруг до меня доходило, что я пишу о колбасе и упаковочной фольге, а не го боеприпасах и планировании миссии. Это смущало и разочаровывало.
Во время обеденного перерыва я рассказывал персоналу о своей службе в армии и через что прошел, Вдруг я понял, что это моя настоящая жизнь. В моих жилах все еще бежала кровь солдата, и я знал, что должен вернуться.
Через шесть недель осенью 1997 я махнул рукой и расстался с Rema 1000. Карстен был, естественно, расстроен и разочарован.
В Корпус я пришел с новой мотивацией и свежим взглядом. Как будто что-то во мне перезапустилось и я начал работу с новой установкой. Моя работа в Rema 1000 тоже дала мне определенный опыт, и я был рад, что попробовал это. В конце концов – если вы не пробовали, то вы никогда не узнаете нужно ли вам это.
Я смирился с тем, что Корпус не полачет работу за рубежом. Я прошел через работу в гражданской компании. Тихая работа, утренние встречи, костюм, высокая зарплата, гораздо выше, чем на службе. Но когда я окинул все это взглядом, то понял, что эта работа не в состояние бросить мне какие-либо вызовы, по сравнению с работой в спецназе. Я все еще был егерем.
В начале 1998 года я получил новую работу. Я стал главным тренером корпуса по физической подготовке. Это прекрасно вписывалось в мои интересы спортсмена, и у меня, на самом деле, уже были мысли, как модернизировать нашу систему подготовки.
Потребовалось довольно много времени, чтобы настроить свою работу, так как потребовалось получить образование в области физиологии упражнений и теории обучения. Но здесь я был в своей тарелке.
Миккель тогда ходил в частное дошкольное учреждение, где за ним смотрела чудесная старая леди. Но, не смотря на то, что ему там было хорошо, меня не было с ним первый год, а когда я приходил домой – он не обращал на меня внимания. Это задело меня, между нами не было реальной эмоциональной связи. Я думал, что это должно приходить со временем, автоматически, но не тут-то было.
