руководители мотивированы, ответить не трудно, действует сильная организационная культура известной компании, которая дает и ответ на вопрос как.
Гораздо хуже, когда руководитель играет с персоналом, делает вид, что заинтересован и знает «почему» и «как».
Сотрудник творческий сильно отличается от сотрудника обычного. Главным бонусом для первого является популярность его творчества среди реципиентов, и только потом – финансовая составляющая. Дело в том, что для рядовых сотрудников газеты или журнала эта работа – лишь подработка и способ самореализации, а прожить с гонораров, выплачиваемых в российских печатных СМИ, весьма проблематично. Разве что жить в провинции и писать в московскую прессу посредством Интернета.
Поэтому лучший способ мотивировать сотрудника – это написать ему парочку хвалебных писем. Дескать, живу в городе Зачупыжинске, читаю только ваши статьи, и резко мне от этого лучшеет. Вы просто светоч нашего провинциального болота, пишите в мой любимый журнал почаще, мы собираемся по вечерам в районном клубе и читаем ваши опусы. Моя девушка повесила на стену ваш портрет в полный рост и отказывает мне в интимной жизни, пока я не поцелую вашу натруженную руку.
После такого письма автор резко успокаивается, ходит загадочный и соглашается работать на любых условиях. Иногда бывает полезно подговорить кого-то из знакомых приехать в редакцию, найти там сотрудника и подарить ему якобы собственноручно вышитую подушечку для иголок (25 рублей у любой станции метро в спальном районе). Особенно хорошо, если приедет девушка – тогда сотруднику можно не платить вообще полгода, он будет жить воспоминаниями.
Кроме того, очень важно бесплатно изготавливать для сотрудников визитные карточки с громкими должностями. Например: «Ведущий эксперт по восстановлению кулеров» или – «Главный специалист по взлому компьютера системного администратора». На худой конец – «Помощник президента ПО». На карточке пишем мейл сотрудника на домене журнала, после чего просто прекращаем всяческие выплаты: престиж работы – достаточное вознаграждение за нее.
Если сотрудник изначально мотивируется только материально, с ним не надо сотрудничать. Это не наш человек. Если уже проверенный сотрудник по прошествии некоторого времени приходит просить прибавку жалованья, разговор надо свести к шутке. Остатками ума он должен понять намек. Если не понимает – все, надо с ним расставаться. Особо настырных на дорожку лучше обвинить в чем-нибудь низменном, вроде воровства лампочек в туалете с целью наживы. Обвинить громко, чтобы другим было неповадно.
