Негативистам же, наоборот, важно, чтобы на их пути не встречались сложные препятствия. Им важно не упасть с того уровня, который достигнут на данный момент. Если они видят опасность попадания в жизненные ямы, они изо всех сил стараются подстелить себе соломки или же вообще направятся в другую сторону. Им важны гарантии безопасности. Поэтому в качестве мотивации для негативистов обычно выступает «кнут», то есть демонстрация того, что случится, если работа не будет выполнена. Это именно для них изобретены наказания и штрафы.
Мотивационная речь для таких людей будет содержать совершенно другие речевые обороты: «Если ты не сделаешь эту работу, то случится то-то и то-то» или «Если ты сделаешь эту работу, я тебе гарантирую, что ты избежишь таких-то отрицательных последствий».
Как вы понимаете, люди с негативной жизненной позицией крайне редко достигают топовых позиций. Соответственно, готовя систему мотивации для ваших топ-менеджеров, исходите, в первую очередь, из того, что она должна базироваться на принципах положительной мотивации [62].
Наряду с классическим набором функций управления все чаще вспоминают о функции руководства, а с изменением концепций управления персоналом, в условиях высокой развитости персонала существенным становится и встречный процесс, который называют имплоишип.
Имплоишип – партнерство руководителя и сотрудников, создание команды, создание организационной культуры «мы».
Руководитель имеет право и обязан реализовывать следующие полномочия, порученные ему:
• строго соблюдать требования законов;
• руководить всеми видами деятельности организации на основе применения методов, соответствующих времени и обстановке;
• организовать труд работников;
• совершенствовать управление организацией и ее подразделениями;
• обеспечивать рациональное использование организацией ресурсов, которыми она располагает, заключать договоры, привлекать инвестиции;
• воспитывать у подчиненных высокие деловые качества;
• привлекать подчиненных к элементам самоуправления; учитывать мнения и предложения сотрудников при разработке и принятии решений;
• подавать подчиненным пример образцового выполнения служебного долга и достойного поведения;
• принимать решения по основным направлениям деятельности организации, издавать приказы и другие акты в пределах своей компетенции;
• действовать от имени своей организации и представлять ее во внешних организациях;
• распоряжаться в соответствии с законодательством имуществом организации; заключать договоры, открывать в банках расчетные и другие счета организации;
