Не ограничивайте себя. Идите дальше. Дошли до одной точки ‒ делайте еще шаг. Один шаг – это несложно. Но так создается и постигается совершенство. Вникайте в детали. Обращайте внимание на каждую мелочь, каждую букву и знаки препинания.
Вспомните свои тренировки. Каждый раз вы пытались сделать больше. И у вас это получалось. Без этого – нет развития. Без этого – нет успеха, нет побед. Побеждайте прежде всего себя. Побеждайте каждый раз. Каждый раз бросайте себе вызов – сделать больше. Сделать больше, или начать что-то новое.
Не останавливайтесь. Жизнь – это движение. Только выше, только лучше, только больше!
Правило 5. Будьте на уровень выше: ставьте себя на место своего руководителя
Очень важное правило, которое заставляет делать многое, чего иначе вы бы никогда не сделали.
Будьте своим руководителем. Посмотрите на свою работу его глазами. Начните думать, как он. Оцените свою работу, как он. Поставьте себе приоритеты так, как поставил бы он. Что важнее для вашего руководителя? Объем продаж или прибыль? Что в первую очередь должно быть отражено в вашей презентации? Каким образом ваш руководитель хочет, чтобы вы сделали данную работу?
Каждый раз, когда я пишу кому-то служебное письмо , прежде, чем отправить, думаю: «А если это письмо каким-то образом дойдет до моего руководителя или до президента компании? Они поддержат меня? Они не вызовут меня и не спросят, что я делаю такое?».
Или у вас имеется кандидат на определенную вакансию. Кандидат не идеальный, есть зоны роста, но в целом подходит. Но вы сомневаетесь. Брать его или нет? Так вот, сделайте, как я. Поставьте себя на место своего руководителя и подумайте, какое он принял бы решение.
Таких примеров может быть очень много.
Самое быстрое свое повышение я получил в начале карьеры. Я пришел стажером, через месяц получил должность операциониста, а потом через полтора года стал управляющим офиса банка. Секрет прост. Этот секрет отличал меня от многих коллег. Всё это время я мыслил и работал, как руководитель офиса. Я думал, как мой начальник. Поэтому я был лоялен, я понимал обоснованность каждого своего действия, я был результативен.
Тогда у меня были коллеги, которые руководствовались своими личными интересами. Могли выдать кредит клиенту, которому лучше было не выдавать. Я же, работая с каждым клиентом, пытался сделать кросс-продажи на другие услуги. В крайнем случае, работал на имидж. Регулярно заходил к начальнику с разными предложениями. Да, были и ошибки, так как опыта не хватало. Но мои ошибки были вызваны тем, что я хотел добиться еще больших результатов. Мне их прощали и корректировали мои действия. Я мыслил, как мой руководитель. Я был, как руководитель. У меня были его ценности, его цели и его принципы.
