. Доля Стокмана была еще меньше.
К весне 1988 г. Blackstone пополнила свой фонд LBO еще на $200 млн, внесенных инвесторами после завершения формирования первичного фонда, что увеличило суммарный капитал примерно до $850 млн{146}. И теперь компания прочесывала страну в поисках инвестиций. Это было горячее время для бизнеса LBO, подогреваемого фабрикой мусорных облигаций Drexel, и корпоративный мир переживал тогда один из постоянно повторяющихся приступов слияний и консолидации. За первую половину 1988 г. в Соединенных Штатах было проведено более 1600 слияний на общую сумму почти $90 млрд, что в три с лишним раза превышало объем сделок в долларах пять лет назад и было сопоставимо с уровнем, достигнутым на прошлом взлете в начале 1987 г.{147} Резкое падение числа слияний и поглощений после краха фондового рынка в октябре 1987 г. быстро стиралось в памяти.
На тот момент Blackstone была всего лишь игроком среднего масштаба на арене, где число участников значительно выросло с момента ее основания в 1985 г. Позже в том же году инвестбанки Morgan Stanley и Merrill Lynch сформировали собственные фонды LBO с капиталом $1,1 млрд и $1,5 млрд соответственно{148}. Затем на арену ворвались, причем с гораздо большим ажиотажем, чем Blackstone, еще две компании, в ее же стиле сочетавшие консультации по слияниям и поглощениям с бизнесом LBO.
Первую из них создали две суперзвезды в сфере слияний из First Boston – Брюс Вассерштайн и Джозеф Перелла, которые взбудоражили Уолл-стрит, когда в феврале 1988 г. покинули First Boston, чтобы открыть собственную компанию Wasserstein Perella & Company. Они увели с собой из First Boston лучших специалистов по слияниям и поглощениям, а их имена были достаточно известны для того, чтобы позволить новой компании собрать сначала $500 млн, а затем и $1 млрд для своего фонда LBO.
Именно Вассерштайн – 40-летний толстяк со взъерошенными волосами, он же превосходный тактик на уровне шахматного гения, – больше, чем кто-либо другой, способствовал превращению благородного бизнеса слияний и поглощений в агрессивный изощренный спорт с запредельными ставками. Впервые широкое внимание Вассерштайн привлек к себе в 1981 г. во время жесткой схватки за поглощение нефтяной корпорации Conoco за $9 млрд, когда он перехитрил другую нефтяную корпорацию, Mobil Oil, и ведущего производителя спиртных напитков Seagram, приведя к победе своего клиента E.I. du Pont de Nemours & Company, несмотря на более низкую предложенную цену. (Разработанная им для поглощения Conoco замысловатая тактика называлась двухуровневым предложением о поглощении с начальной нагрузкой и впоследствии была запрещена Комиссией по ценным бумагам и биржам США.) После Conoco Вассерштайн приложил руку еще к нескольким крупнейшим поглощениям середины 1980-х гг., включая вызвавшее ожесточенные споры приобретение Texaco компанией Getty Oil за $10,8 млрд в 1984 г. и покупку телевизионной сети ABC компанией Capital Cities Communications за $3,5 млрд в 1985 г.
