Итак, Apple готова была посягнуть на исконную территорию "Голубого гиганта", забыв практически обо всем остальном.
В интервью, опубликованном в журнале "Inc." в 1987 году, Скалли объяснял, что стремился увеличить уровень прибыльности компании, надеясь направить полученные средства на исследования и новые разработки. По словам Скалли, до 1985 года он следовал применяемому на PepsiCo подходу, когда основные средства бросались на рекламу, призванную обеспечить максимальную известность торговой марки Apple, в то же время фактически не увеличивая расходы на исследования и разработки. Эта стратегия принесла определенный успех, прочно закрепив название компании в головах массового потребителя во всем мире. Но какая от этого польза, если компания не может предложить этому потребителю новых привлекательных разработок? "Направление средств на рекламу за счет новых разработок оказалось серьезной ошибкой. Нашей компании, зарекомендовавшей себя передовыми разработками и входящей в стремительно развивающуюся компьютерную промышленность, удавалось выпускать новые модели с промежутками в один-два года, и то исключительно за счет нечеловеческого напряжения сотрудников Apple",— говорил Скалли в интервью журналу "Inc.".
Поэтому Скалли был готов дать Гассе и его инженерам карт-бланш. Получив возможность делать все, что сочтут нужным, они повели себя не лучше детей, оставшихся без присмотра в кондитерском отделе супермаркета.
Крупные корпорации не слишком торопились раскрыть Apple свои объятия — в частности, из-за самой природы Apple, эксцентричной молодой компании, продукция которой больше напоминала забавные игрушки, чем серьезные инструменты, призванные повысить производительность труда офисных клерков. В ответ Скалли начал упорно облагораживать образ Apple. Осуществляя одну из таких попыток, Скалли в конце 1985 года вошел в офис младшего менеджера Apple Боба Солтмарша и сообщил тому о его назначении казначеем компании. Солтмарш, занимавший тогда одну из второстепенных должностей в финансовом секторе компании, вспоминает: "Скалли сказал: "Ваша главная задача — быть посредником между компанией и Уолл-стрит". Когда я объяснил ему, что не имею никакого опыта работы с фондовым рынком, Скалли ответил: "Ничего страшного. Прежде всего нам необходимо приобрести респектабельность. У каждого нашего сотрудника, выступающего перед деятелями с Уолл-стрит, должна быть солидно звучащая должность". Выбор Скалли пал на Солтмарша, потому что тот по крайней мере имел соответствующее образование и опыт работы в финансовой сфере.
