5. 1776, Пенсильвания-авеню
К дому № 1776 по вашингтонской Пенсильвания-авеню мягко подкатил огромный черный лимузин. Шофер, обежав машину, распахнул дверцу и замер в почтительном ожидании. Босс не торопился. Он пригладил волосы, стряхнул с ладно сидящего пиджака липкую паутинку, случайно залетевшую в открытое окно, и, наконец, опустил на холодный утренний асфальт ногу в начищенном до зеркального блеска ботинке. Позади мягко щелкнул замок дверцы, заурчал мотор. Не оборачиваясь, босс пересек неширокий тротуар и исчез под сводами здания центральной фабрики-кухни американской внешнеполитической пропаганды— Информационного агентства США (ЮСИА). На еще полупустую улицу с фронтона дома многообещающе смотрели слова: «Рассказываем миру об Америке».
Сегодня рабочий день главы ЮСИА Фрэнка Шекспира-младшего начался со знакомства с платежной ведомостью всей информационной службы. Неделю назад откуда-то поползли слухи о подозрительных «перерасходах», и босс решил разобраться во всем лично. Годовой бюджет ЮСИА (рассекреченная цифра) не так уж мал — 176 миллионов долларов. Только официально в платежной ведомости службы значится 3,5 тысячи служащих центрального аппарата, 1380 граждан США и 5780 иностранцев, работающих по найму за границей.
Ф. Шекспир перебирал бумаги, папки. Таиланд. Здесь разместилось 13 отделений службы. Центр в Сайгоне насчитывает свыше 160 американцев и свыше 500 южновьетнамцев. В Африке ЮСИА помогают осуществлять различные мероприятия более 600 организаций — миссионерских, филантропических, культурных. От цифр и сводок у Шекспира зарябило в глазах. Он поднялся из вращающегося кресла и подошел к настенной географической карте. Окинув взглядом свою «империю», Шекспир самодовольно потер руки. Был он еще совсем недавно вице-президентом телевизионной корпорации Си-Би-Эс. Но стоило ему хорошенько потрудиться в период предвыборной президентской кампании 1968 года, снискать доверие и расположение Никсона, стать одним из его главных советников по телевизионным выступлениям — и вот пожалуйста: Фрэнк Шекспир— полновластный хозяин 215 информационных центров в сотне зарубежных стран. И уж конечно, ему-то лучше других известно, что к тем 176 миллионам долларов надо добавить еще, по меньшей мере, миллионов 75, чтобы получить истинную цифру ежегодного бюджета ЮСИА— в четверть миллиарда долларов.
Ф. Шекспир никогда не теряет возможности рекламировать себя в качестве «консерватора из консерваторов». Он постарался доказать это сразу же после того, как занял новый пост. Прежде всего Шекспир пересмотрел руководящий состав службы и избавился от «излишне либерально настроенных лиц». Он назначил, например, в число членов консультативной комиссии по информации некоего У. Бакли-младшего. Этот деятель хорошо известен в Соединенных Штатах как идеолог и вдохновитель всех «ультра». Затем Шекспир обратил свое внимание на людей, близких к небезызвестному «Обществу Джона Бзрча», и тоже призвал кое-кого к себе на службу. «Нам нужны кадры, которые исповедуют маккартизм», — любит повторять в кругу друзей Шекспир. И не случайно поэтому «Нью-Йорк тайме» как-то писала, что руководящие кадры ЮСИА подбираются теперь из наиболее стойких консерваторов. А журнал «Ньюсуик» прямо указывает, что четверка ведущих руководителей информационной службы принадлежит к числу «последовательных консерваторов». Для того чтобы более полно представить себе, какой глубокий смысл скрывается за этой терминологией, можно привести слова Макгинниса из его книги «Как продавался президент в 1968 году». Он указывает, что ряд нынешних консервативно настроенных руководителей ЮСИА думали запихнуть всех приверженцев более «мягкой линии» в «адский ящик». А помощник г-на Шекспира Кеннет Тоуэри прямо заявил: «Я хочу бить коммунистов…» Это, по существу, означало решение развязать кампанию травли против несколько более трезво мыслящих буржуазных деятелей, организовать очередной тур «охоты за ведьмами», еще выше поднять жупел антикоммунизма.
