Максим понял, что не рожден создателем. Ему просто свыше не дано этого дара. Похоже, Бог приготовил для него другую роль. Совсем иного содержания. Наоборот, он был рожден разрушителем. Нет, не из тех, кто портит все, к чему прикасается. Разрушителем старых порядков. Притом, как бы парадоксально это ни звучало, именно через разрушение он мог прийти к желаемому созиданию.
Теперь Максим понимал, что нужно делать. Пусть, он не творец. Даже наоборот – разрушитель. Однако в сочетании этих двух противоположностей он нашел единство. Сначала как-то интуитивно нащупал суть, затем смог осмыслить. Разрушив старый порядок, он проложит путь тем, кто придет после него. Будущим творцам, которые, как он верил, смогут построить мир на иных принципах. Он же, подготовив для них почву, сам станет сопричастным к акту творения. Творения через разрушение старых порядков, мешающих движению к светлому будущему.
Да, именно так Макс и сам сможет стать творцом. Более того, создав условия для будущих созидателей, он, отчасти станет и их собственным творцом. Так, во всяком случае, Максим видел свой путь. Он определенно нашел свое место.
Настал черед действовать в открытую. Больше никаких закулисных игр. Пришла долгожданная пора дать бой своим хозяевам, даже если это будет его последний бой. Осталось совсем немного.
Итак, смена кадрового состава информационного холдинга. Вот в чем Максим видел первоочередную задачу. Прежней команде или, по крайней мере, ее руководящей части доверять было нельзя. Это ведь именно те люди, которые, несомненно, работали на Лайтборна, и не важно, понимали они это или нет. Их назначали его агенты, а значит, именно в этих людях нельзя быть уверенным. Что ж, пришло время перемен.
На места прежнего аппарата, бюрократического по своей сути, Максим ставил новых людей. Идейных. Во всяком случае, тех, кого таковыми считал. Не обошлось, конечно, и без замены некоторых рядовых сотрудников – не всех, разумеется. Только тех, кто мог каким-либо образом воспрепятствовать осуществлению задуманного. В итоге в команде осталось, по сути, два типа людей. Во-первых, те, которые мировоззренчески были готовы работать на осуществление перемен, а во-вторых, функционеры, которые проявляют лояльность, не задают лишних вопросов и работают на обеспечение деятельности людей из первой группы.
Конечно, просто так увольнять старых работников было нельзя. Пришлось обеспечивать юридическую безопасность процедур. С кем-то договариваться об увольнении по соглашению сторон, а против кого-то искать формальные основания для увольнения по инициативе работодателя. Варианты необходимо было подбирать разные. Нарушать закон было нельзя – это могло добавить кучу ненужных проблем, а их и так уже с лихвой хватало.
