Так вот, финансовая подушка даёт вам свободу и чувство уверенности. Мы никогда не знаем, что может произойти завтра, поэтому самые умные заботятся о своём завтрашнем дне, а не живут одним днём, как Артур и ему подобные.
Но вернёмся к действию повести.
Подъезжает машина, и лоботрясы бросаются врассыпную.
– Часовые! – слышатся выкрики.
– Все остаются на местах! – объявляет уже знакомый нам главарь бандитов, выходя из машины. Его подручные быстро выстраивают всех в шеренгу. Бандиты приехали забрать у этих людей то, что им не принадлежит по праву, чем они не способны владеть.
Их тоже можно было бы назвать «стражами времени», так как они, по сути, делают то же самое – ликвидируют временной дисбаланс.
– Вы знаете, кого я ищу? – спрашивает главный «санитар леса». – Я ищу того, кто вот этому дал месяц, – и он хватает за руку одного из парней.
Все молчат. Тогда бандиты обнуляют время у этого бедолаги, и он падает замертво.
Наглядный урок всем остальным.
– Вознаграждение будет? – раздаётся голос из толпы. Кто же это? Это молодой человек, который заходил в отель и видел Артура с Натальей! Всё ясно, сейчас он их сдаст, как и следовало ожидать.
А Наталья с Артуром смотрят из комнаты отеля на плакат со своими лицами.
– За наши головы дают десять лет… – говорит Артур.
Итак, они вместе – а система против них. Ребят объединяют общие проблемы и общий внешний враг. На самом деле это большой вопрос – кто кому враг в данной ситуации.
Но если рассмотреть гипотезу внешнего врага в других обстоятельствах, то можно использовать её на благо делу, так как наличие общего неприятеля действительно объединяет.
Вот, к примеру, вы проводите переговоры с партнёром и чувствуете, что у него есть какой-то негатив по отношению к вам, как будто вы по разные стороны баррикад. Как снять его агрессию и привлечь на свою территорию? С помощью гипотетического внешнего врага. Хорошо работает следующий приём. Скажите ему:
– Николай, я не буду спорить с тобой. Давай вместе спорить с тем, что мешает нам достичь наших целей.
Применима эта стратегия и в работе с коллективом. Если вы – руководитель, то в подчинённом вам коллективе при определённых обстоятельствах может возникнуть недовольство начальником. Важно не дать сотрудникам объединиться против вас и начать вредить вам и друг другу. Этому тоже способствует создание общего внешнего врага (в виде конкурента, или невыполненного плана, или недостаточной прибыли).
– Друзья, я не собираюсь воевать против вас. Я хочу вместе с вами воевать с тем, что мешает нам стать богаче.
