Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем | страница 77

На разминке вы определили свой стиль работы – адаптивность или организованность. В дневнике проработайте следующие вопросы.

• Вы работаете или работали с человеком, который предпочитает противоположный стиль?

• Что получилось и что не получилось в сотрудничестве с этим коллегой?

• Как можно улучшить сотрудничество с этим человеком сейчас или в будущем?

Приведем примеры

Адаптивность

• Доверьтесь им и не волнуйтесь: они добьются результата.

• Будьте открыты переменам и слушайте: у них часто бывают блестящие идеи.

• Цените их – они умеют работать в сжатые сроки.

Организованность

• Информируйте их о том, как движется работа, даже если новостей нет.

• Поручите им организовать или согласовать работу команды по срокам.

• Цените их – они умеют добиваться результата.

Опираясь на первый день и первую часть второго дня, что можно сделать сейчас или в будущем, чтобы улучшить сотрудничество внутри команды?

Например: на ближайшем собрании предложите всем пройти опрос по адаптивности и организованности или заполнить более подробный отчет Майерс – Бриггз, чтобы все понимали рабочие потребности и предпочтения каждого члена команды и нашли путь к плодотворному сотрудничеству.

Один из самых эффективных способов улучшить отношения, преодолеть барьеры и добиться взаимопонимания – социальное общение. Организуйте нерабочие встречи, совместные обеды, завтраки или сходите в бар. Это также прекрасная возможность развивать навыки вовлечения, эмпатии и умения слушать.

Запишите в дневник ответы на следующие вопросы.

1. Что вам больше всего сегодня понравилось и почему?

2. Что вас сегодня удивило и почему?

3. Чему вас научили сегодняшние упражнения?

Что вы узнаете

• Как обсуждать конфликты.

• Ваш стиль решения конфликтов.

• Идеи по решению конфликтов.

В любой команде случаются разногласия. От того, как вы будете «разруливать» эти ситуации, зависит, укрепите вы команду и построите доверительные отношения или навредите и породите сомнения и негатив. Это особенно важно в будущем, где старая модель, поощряющая стабильные, высокорезультативные команды, перестанет действовать. Команды будут формироваться и меняться постоянно, то есть здоровый конфликт будет важной частью их жизнедеятельности.