Нельзя не отметить: роль недвижимости в социуме за последний период существенно изменилась. Если раньше считалось, что вкладывать деньги в недвижимость – надёжно и стабильно, то сейчас эти ранее убедительные характеристики стали спорными. Скажу больше, жизнь устроена так, что недвижимость в любой момент можно потерять.
К примеру, издали государственные чиновники новый закон, а в итоге – ты лишился недвижимости за нецелевое использование или ещё каким-то неожиданным образом, хотя бы в ходе рейдерского захвата. Никто не исключает мошеннические махинации и всё прочее. В общем, сложная штука, эта недвижимость.
Чтобы недвижимость приносила доход, нужно иметь грамотный
бизнес-план по её освоению. Скорее всего, с течением времени план потребует корректировки в соответствии с потребностями и новыми веяниями.
Но у недвижимости есть и свои преимущества. Практически, имея даже незначительную недвижимость, можно попробовать свои силы в предпринимательстве.
Не каждому это удаётся. Например, есть у меня одна знакомая женщина, владелица трёхкомнатной квартиры. Живёт бедно, буквально на грани выживания. Но сдать излишнюю площадь нуждающимся в жилье студентам не приходит ей в голову. Более того – подобная перспектива пугает женщину. Нет у человека опыта и навыков использования даже бытовой недвижимости.
Всем начинающим предпринимателям, у которых, возможно, пока нет стартового капитала для организации какого-то производства, я рекомендую начать освоение азов предпринимательства именно с операций с недвижимостью. Это заставляет думать, искать варианты, даёт хорошую тренировку и навыки.
Именно на недвижимости я собираюсь учить практическому бизнесу и своего младшего брата. Как только в его жизни наступит сознательный возраст (15-16 лет), я передам ему в управление одно из помещений (объект недвижимости), который у меня есть. Сейчас я сдаю его в аренду и получаю прибыль. Казалось бы, зачем менять устоявшуюся и приносящую доходы схему. Но я хочу, чтобы мой брат учился на сложном: составил бизнес-план, придумал новые варианты использования помещения, работал над повышением доходности проекта и получал опыт ведения бизнеса.
Но вернёмся к вопросу о времени. Как видите, моя схема выглядит так: 40-50-10 %. Это не значит, что она единственно правильная. Из этого следует лишь то, что надо постоянно распределять своё время, думать над тем, куда и как мы его расходуем.
К тому же, с появлением новых видов бизнеса, график времени претерпевает изменения. С открытием ряда ателье по экспресс-ремонту ювелирных изделий в ведущих торговых универсамах города мою сложившуюся модель приходится пересматривать.
