Секрет Власти. Принципы позитивного управления | страница 26
Остерегайтесь сотрудников, кичащихся исключительной ориентированностью на результат, и тех, для кого отношения на первом месте. И те, и другие имеют крайне узкий профиль применения, а значит, стоит измениться обстоятельствам — и они подведут. Только баланс между результатом и отношениями дает устойчивый, долговременный и удивительный эффект.
Изучая фундамент Власти, мы с вами прошли путь мудрости от поросят до термодинамики. В итоге мы получили очищенное от мифов и штампов представление о том, как функционирует наш мир. Ни эта, ни какая-либо другая книга не способны дать полную инструкцию для жизни и работы. Однако, зная принцип действия и основные законы, вы можете быть независимыми и самостоятельно находить ответы на свои вопросы и вопросы сотрудников. Вы можете снижать неопределенность и объединять вокруг себя людей, превращая хаос в порядок.
Теперь, после фундамента, мы готовы к изучению остальных архитектурных премудростей храма Власти.
Основные идеи Главы 2
1. Уровень привлекательности и функциональность, то есть способность решать определенные задачи, определяются несущей конструкцией, спрятанной за внешней оболочкой.
2. Без следования заложенному принципу сборки красивую в своей правильности фигуру не получить.
3. Выбирая путь «Быть», мы выбираем скрупулезный и тщательный подход.
4. Профессиональные требования, предъявляемые к руководителю, предполагают его способность начать действовать в обстоятельствах с 80 % неопределенности.
5. Работа компании или команды сотрудников как составляющей части компании требует постоянной подпитки энергией извне.
6. Мы живем в соответствии с объективными физическими законами, которые работают вне зависимости от нашего знания о них и нашего к ним отношения.
7. Истина — это красота, простота и экспериментально подтвержденная сущность.
8. Сложные задачи способны решать только зрелые и свободные сотрудники.
9. Большинство личных и профессиональных неудач происходит потому, что в начале пути был сделан выбор в пользу поверхностного подхода под названием «авось».
10. Остерегайтесь сотрудников, кичащихся своей исключительной ориентированностью на результат, и тех, для кого отношения на первом месте.
Глава 3. Власть и ее роль
Там, где великие мудрецы имеют власть, подданные не замечают их существования. Там, где властвуют невеликие мудрецы, народ бывает привязан к ним и хвалит их. Там, где властвуют еще меньшие мудрецы, народ боится их, а там, где еще меньшие, народ их презирает.
