Опасные личности | страница 24



Каждый раз, узнавая об очередном генеральном директоре, который лжет о положении своей компании и подвергает своих служащих финансовому риску, вы видите нарциссическую личность в действии. Джеффри Скиллинг и Кеннет Лэй были ответственны за коллапс корпорации Enron в 2001 г. На тот момент это было самое масштабное корпоративное банкротство в истории США. Оба осуждены за сговор и мошенничество, но это небольшое утешение для акционеров, которым лгали, и для более чем 20 000 сотрудников Enron, которых поощряли вкладывать средства в компанию, близкую к краху. Они лишились работы и сбережений, накопленных за всю жизнь. Чтобы пойти на подобное, требуется потрясающая степень самовлюбленности и мании величия и полное отсутствие сочувствия – качества, которых у нарциссической личности в избытке.

Когда мы читаем или слышим о священнике, воспитателе или тренере, который допускает сексуальное насилие в отношении ребенка, мы говорим о нарциссической личности, которая не уважает человеческие права. Замечали когда-нибудь, что, когда этих индивидуумов ловят, они не просят прощения? Они не извиняются, потому что изначально чувствуют себя вправе нарушать права детей.

Когда я смотрю на Джерри Сандаски, бывшего тренера Пенсильванского университета и осужденного серийного растлителя детей, я вижу нарциссическую личность и скверного человека, который использовал детей как источник развлечений. Ни одного извинения не слетело с его уст. Он полностью заслуживает презрения, равно как и пожизненного тюремного заключения. Пусть Сандаски был уважаемым тренером, который делал хорошие дела, но хорошим человеком он не был – и это одна из составляющих нарциссической патологии.

Потребность в контроле

Люди порой в шутку называют себя «контроль-фриками». Но если у вас когда-нибудь был властный босс или партнер, то вы знаете, что это не шутки. Женщина по имени Матильда влюбилась в красавца-мужчину, который, как и она сама, был родом из Латинской Америки. После замужества она занималась домом, а он работал и всегда единолично управлял семейными финансами. Поначалу у супругов все шло хорошо, но через некоторое время контроль со стороны мужа стал удушающим. Матильда устала от того, что приходилось просить у него денег на покупку продуктов, новой одежды и рождественских подарков. Когда она поднимала этот вопрос, он отвечал: «Разве я о тебе не забочусь? Разве я не даю тебе все, что ты попросишь? Тебе не следует волноваться о таких вещах».