Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода | страница 10



«Работа методом от обратного делает вас ответственным за то, как это будет работать для клиента».

— Пол Мизенер, вице-президент Amazon по глобальной инновационной политике и коммуникациям, 2017>12

«Все здесь сосредоточены вокруг проблемы клиента, в которой текущие решения (внутренние или внешние) терпят неудачу, и на том, как новый продукт может преодолеть существующие трудности. Если преимущества не кажутся привлекательными, то менеджер по продукту продолжает дорабатывать внутренний документ. Итерация пресс-релиза обходится намного дешевле, чем итерация самого продукта (и быстрее!)», — написал Макалистер в своем блоге в 2012 году>13.

Результат? Быстрое внедрение инноваций. Отличный пример этого — Prime Now, сервис доставки Amazon с длительностью от одного до двух часов, преодолевший путь от первоначальной идеи продукта до его запуска всего за 111 дней>14. Вот что отличает команду Amazon: уникальный подход к разработке продукта позволяет им сочетать менталитет стартапа с масштабом и ресурсами крупной компании.

Лучшее место в мире, чтобы потерпеть неудачу

Amazon ценит любопытство и риск, но не все, к чему она прикасается, превращается в золото. Ее самым большим провалом был, возможно, телефон Fire, который сильно не дотягивал до уровня iPhone и Android, что в конечном итоге привело к списанию 170 миллионов долларов.

Другие кратковременные эксперименты включали: сайт путешествий Amazon Destinations, Groupon-подобный сайт Amazon Local, а также Amazon Wallet — приложение, которое позволяло покупателям хранить подарочные карты и карты лояльности на своем телефоне.

«Большинство неудачников — это люди, которые не осознавали, насколько они были близки к успеху, когда решили сдаться».

Томас Эдисон, американский изобретатель>15

Инновации и неудачи, по словам Безоса, являются «неразлучными близнецами». Принятие Amazon неудачи в качестве учебного опыта отличает ее от других предприятий. «Каждая важная вещь, которую мы делали, была связана с принятием на себя риска, что всегда требует настойчивости и мужества. Кое-что из наших начинаний сработало, хотя большая часть — нет», — говорит Безос. Давайте проясним: те вещи, которые сработали — например, Prime, Amazon Web Services (AWS) и Amazon Echo, — принесли компании колоссальный успех.

Двадцатилетняя ставка и важность последовательности

«Мы собираемся быть убыточными в течение длительного времени. И это наша стратегия».

— Джефф Безос, 1997