Как адаптировать для себя работу сотрудникам низшего звена
Если вы работаете на начальной позиции или вы линейный сотрудник, то есть не руководите командой или не располагаете достаточной свободой для управления собственной рабочей нагрузкой, то вы не сможете внедрить ваш гений в рабочий процесс так, как те, кто может в большей степени распоряжаться своим временем. Если у вас нет возможности создать или найти проект или группу задач, которые больше соответствуют вашему гению, возможно, это сигнал, что ваша работа вам не подходит. Однако изменить свою роль в компании может оказаться вам по силам, скажем, если вы сможете увидеть какую-то проблему и найти ее решение именно в той ситуации, где ваш гений окажется полезен. Поговорите с начальством и упомяните, какой вид работы лучше для вас подходит. Спросите, есть ли у них задачи, с решением которых вы справитесь лучше. Вы можете показать, что принесете компании больше пользы, если решите проблемы, не связанные с должностью, которую вы занимаете. Находить решение проблем – отличный способ зарекомендовать себя как лидера. Вы удивитесь, насколько другие люди ценят такой подход!
Если вы не можете раскрыть свой гений на занимаемой должности в той мере, в которой хотели бы это сделать, но видите, что могли бы пригодиться компании в другом качестве, возможно, стоит выждать благоприятного момента до повышения или перейти в другой отдел. Действовать, зная, что сейчас ваш гений не может раскрыться, но такая возможность существует в будущем, гораздо лучше, чем ощущать, что вы топчетесь на месте. В любом случае, вы можете набраться полезного опыта, пока планируете свой следующий шаг. Далее в книге я расскажу о поведении, которое не только повысит вашу вовлеченность в работу, но и настроит на гарантированный успех, когда вы получите должность, которая идеально вам подойдет.
Как сказать «нет»
Ваш руководитель будет считать, что вы на своем месте, пока вы сами не скажете ему, что это не так. В конце концов, он не обязан читать ваши мысли! Важно начать разговор с начальством и обсудить, как лучше совместить ваш гений и работу, которую вы выполняете ежедневно, – иногда для этого приходится сворачивать проекты или отменять задачи, не сочетающиеся с вашим гением. Чем активнее вы возьмете на себя инициативу в адаптации работы, которую вы выполняете, к вашей компетентности и уровню владения навыками, тем лучше будет для организации и для вас.
