Ради повышения тоже стоит увеличить свою продуктивность. И хотя нельзя быть уверенным, что очередная благоприятная возможность представится только благодаря вашей продуктивности, вы в любом случае будете выше остальных коллег.
Если вы считаете, будто ваша организация работает иначе, одинаково ценит всех своих сотрудников или высокая продуктивность не входит в ее приоритеты, обратитесь к недавнему исследованию корпоративной культуры, опубликованному в журнале «Harvard Business Review».
В данном исследовании приняло участие более 250 представителей компаний, которым было предложено выбрать один из восьми стилей культуры, преобладающий в организации. Варианты включали в себя культуру, основанную на заботливом отношении, на общей цели, на получении удовольствия и прочее. В 89% случаев компании выбрали стиль, при котором упор делается на «результаты»>[6]. А результаты – это показатель продуктивности. Культуры, основанные на общей цели или изучении нового, были выбраны только 9 и 7% респондентов соответственно. Это подкрепляет утверждение: почти любая организация в первую очередь заботится о продуктивности своих сотрудников.
Высокая продуктивность позволит вам получить больше того, что лично вы считаете ценным, будь то маневренность в действиях, власть, благоприятные возможности, деньги или признание.
Я уверен в этом, ведь консультирую по данному вопросу самые крупные и комплексные организации в мире. Наша консалтинговая фирма создает стратегии, позволяющие выявить самых продуктивных сотрудников, развить их потенциал и максимально вовлечь их в деятельность компании. Руководители понимают, насколько полезны для них продуктивные личности, и желают заполучить как можно больше таких сотрудников себе, причем немедленно. Они хотят вкладывать средства в отбор и развитие самых одаренных работников, а также «совершенствовать» (под чем обычно подразумевается увольнение) тех, кто ни за что не сумеет повысить свою продуктивность до максимума.
Какие факты о высокой продуктивности правдивы?
Выясняя, что действительно увеличивает продуктивность, легко отвлечься на ежедневный шквал ненаучных историй по теме (к примеру, представленных в блоге Тима Феррисса>[7]) или ссылки с вопросами, можно ли повысить производительность труда посредством голодовки>[8].
Подобные источники обычно не имеют ничего общего с настоящей наукой или делают акцент на одном-двух интересных наблюдениях, вырванных из контекста. В любом случае они не дают рекомендаций о том, как применять представленные ими обрывки информации на практике.
