Американцы много лет проводят исследования на тему счастья. По их результатам, уровень счастья человека зависит в пропорции 50:50 от двух вещей:
• уровень счастья предков (это чистая генетика, лотерея, и повлиять на нее нельзя: если в вашем роду много задумчивых пессимистичных интровертов, то и в вас будет что-то от них);
• ваши собственные действия и успехи в жизни (это уже субъективный фактор, который находится полностью в зоне контроля человека, поскольку выбор работы, спутника жизни или места жительства в большинстве случаев можно делать сознательно, это в нашей зоне контроля).
То же самое можно сказать и о модели DISC. К 15–20 годам наш поведенческий тип, как жидкий бетон, только налит — с ним можно что-то делать, но потом, твердея, он приобретает твердую форму под влиянием разных факторов — генетики, воспитания, образования, других обстоятельств.
Первая задача, которая стоит перед вами как перед руководителем, — понять конструкцию собственного характера. Чаще всего среди топ-менеджеров встречаются достигаторы, но тем не менее далеко не всегда. Понимание того, где в этой системе координат находитесь вы, объясняет многие вещи, связанные с вашей мотивацией, поскольку мотивация и предрасположенность к той или иной деятельности у всех типов DISC разные.
Затем надо понять, на своем ли месте ваши люди. Не играете ли вы в одной баскетбольной команде с ребятами ростом метр семьдесят? Возможно, они искреннее пыжатся, но не получают нужный результат, а вы еще и бьете их за это плеткой? Но ведь сначала стоит набрать в баскетбольную команду игроков ростом по два метра — тех, кому сама природа велела играть в баскетбол, — а уж потом обучать их и требовать результат. Если вы гоните в бой ребят ростом метр семьдесят, ваша команда рано или поздно обречена, вам чисто физически потребуются другие игроки.
Это как задачка по очистке бассейна: сначала сачком вылавливаем крупный мусор, потом на входе ставим более тонкий фильтр, начинаем потихонечку спускать воду и добавлять свежую. Через некоторое время вся вода поменяется. Так и в любой команде — не нужно менять всех разом, ведь это парализует работу и обнулит все накопленные результаты. Необходимо постепенно обновлять костяк команды, вводя в нее двухметровых форвардов, — и это одна из ваших задач.
Как нам сбежать от «рака»?
Как быть, если вы поняли, что под влиянием жизненных обстоятельств занимаетесь не своим «видом спорта»? Есть два сценария.
