В мире работы и бизнеса статус палочки-выручалочки нельзя заслужить в одночасье или случайно. Вы строите его как платформу или как дом. Кирпич за кирпичом. Комментарий за комментарием. Разговор за разговором. Даже если вы сумеете построить его быстро, насколько прочным он окажется?..
Вы же не хотите стать звездой одного хита. Получить разовую работу может любой дурак. Самые востребованные лидеры и главные кандидаты на выдвижение начинали не вчера. Они проделали долгий путь, упорно трудились и потратили немало времени. И их усилия окупаются сторицей!..
Но не питайте иллюзий. Создание хорошей репутации требует последовательных, сфокусированных усилий. Вспомните притчу о Зайце и Черепахе. Гонку выигрывает тот, кто движется вперед пусть и медленно, но стабильно. Это марафон, а не спринт. Может быть, с несколькими небольшими рывками.
В лидерстве очень многое зависит от хорошего характера. Он создает доверие. Оберегает талант. Охраняет душевный покой. Люди не могут подняться выше ограничений своего характера. Лидеры не могут добиться успеха, не используя всю силу своего характера. Настоящие лидеры могут сделать мир лучше, а характер помогает им самим стать лучше и служит им надежной защитой. Настоящие лидеры часто становятся подарком для нашего мира. И характер оберегает этот подарок.
2. Успешные лидеры используют четыре аспекта характера
В книге «Сошедшие с рельсов: 5 уроков из катастрофических неудач лидеров» (Derailed: Five Lessons Learned from Catastrophic Failures of Leadership) психолог Тим Ирвин говорит, что существует четыре главных аспекта характера: аутентичность, управление собой, смирение и мужество. Я с ним согласен и хочу использовать эти четыре аспекта как основу для описания процесса построения характера. Давайте рассмотрим каждый из них.
Существует четыре главных аспекта характера: аутентичность, управление собой, смирение и мужество.
Аутентичность
Я заметил, что многие лидеры испытывают проблемы с аутентичностью. Возможно, чувствуют, что находятся в безвыходном положении. Они боятся рассказывать о своих неудачах, чтобы не потерять доверие, но если попытаются скрыть свои неудачи, их поймают на лжи. Такие лидеры боятся, что если будут скрывать свои успехи, то не смогут заслужить доверие. А если они станут говорить только о своих успехах, их посчитают самонадеянными и малосимпатичными. Как лидеру разрулить эту ситуацию?
Обычно я советую лидерам стараться лавировать между крайностями. Позвольте пояснить. Справа от моего пути лидерства проходит линия успеха. Когда я приближаюсь к ней, все идет как нельзя лучше: я добиваюсь успеха и одерживаю победы. Слева от меня располагается линия неудачи. Когда я приближаюсь к ней, у меня ничего не получается и моим миром правит закон Мерфи: если что-то плохое может случиться, оно обязательно случится, причем в самое неподходящее время. Я описываю эти две крайности следующим образом:
