И все же команда Green оставалась решением, для которого еще не нашли проблему. Общего мнения, задавшего начальное направление работ группы, удалось достичь весной 1991 года, когда высшее руководство Sun собралось на ежегодную встречу в узком кругу.
Гослинг, Шеридан и Наутон, теперь вместе с Эдом Франком, одним из лучших инженеров-электронщиков Sun, принимали ванны и пили пиво. Гослинг заметил, что микропроцессоры встречаются в тостерах, видеомагнитофонах и многих других домашних приборах, даже в дверных ручках комнат лыжных домиков. "Уж если они есть в дурацких дверных ручках, тогда они просто вездесущие", сказал он. Целых три пульта дистанционного управления были нужны только для того, чтобы заставить работать вместе домашние телевизор, видеомагнитофон и аудиосистему. И запрограммировать их толком никто не умеет. Процессоры есть везде, не используются они совершенно бездарно.
Гослинг настаивал, что "если применить немножко теории, все эти штуки будут работать совместно". В порядке мозгового штурма он предложил, чтобы обыкновенный выключатель света, снабженный жидкокристаллическим дисплеем и сенсорной клавиатурой, мог показывать небольшие фильмы о том, чем и как он управляет.
Любое устройство управления может иметь возможности мультимедиа, а эти возможности помогут людям делать настоящие хорошие вещи. И вот там, в горячей ванне, команда Green решила построить прототип устройства, управляющего всей потребительской электроникой.
Вот так и начались дни славы проекта Green. В апреле 1991 года команда переехала из городка Sun в офисное помещение над филиалом Bank of America на Сэнд-Хилл Роуд в Менло-Парке, отрезав себя от внутренней компьютерной сети Sun. Точно так же программисты отделились и в смысле культуры. Как вспоминает Шеридан: "если бы мы там остались, то превратились бы в конце концов просто в еще одну рабочую станцию. Я до противности был помешан на том, чтобы к нам никто не совался".
Центр большой комнаты они освободили под лабораторные стенды и столы, холодильник забили мороженым и кока-колой, после чего стали проводить часы за игрой в "Нинтендо" — чтобы лучше понять секрет завораживающе привлекательных интерфейсов пользователя.
Вопросы бизнеса были отложены подальше, чтобы дать техническим идеям место для созревания. Задача была сформулирована в бизнес-плане, который члены команды называли "За зеленой дверью": "Разработать и лицензировать операционную среду для устройств бытовой электроники, позволяющую убедительно представлять услуги и информацию посредством возникающей цифровой инфраструктуры".
