нефти, чем, согласно отчету, забрал из нефтяных резервуаров. Это возможно только при неверных измерениях, потому что количество нефти, перемещающейся по производственносбытовой цепочке, физически увеличить невозможно.
В конце каждого месяца Koch подсчитывала [95] количество перевезенной нефти и вычисляла, кто был в плюсе, а кто в минусе. Компания отправляла результаты в филиал, где работал Дюбоз. Если у замерщика регулярно наблюдались недостачи нефти, менеджер изводил его расспросами о том, что он делает не так. Если замерщик стабильно был в плюсе, у него не возникало проблем.
Шефом Дюбоза в то время был менеджер, которого звали Дойл Барнетт. Позже Барнетт вспоминал, почему от замерщиков так настойчиво требовали быть в плюсе.
«Хотелось сделать так, чтобы компания работала правильно [96]. А если бы я был компанией, то предпочел бы быть в плюсе, а не в минусе», — рассказывал Барнетт. И его стремление быть в плюсе было характерно для многих менеджеров Koch по всей стране. Кит Лангхофер, менеджер Koch Oil, отвечающий за регионы Техас и Нью-Мексико [97], позже сообщил федеральным следователям, что также поощрял своих замерщиков «быть в плюсе».
«Я думаю, что, наверное, мы используем агрессивный подход при покупке сырой нефти. Мы, конечно, не хотим иметь недостач», — сообщал Лангхофер под присягой. Если у сотрудника обнаруживались потери нефти, его наказывали или понижали в должности. Если он всегда был в плюсе, компания «ничего с ним не делала», — рассказывал Лангхофер.
Дюбоз понимал [98], что метод замеров, принятый в Koch, не является нормой для отрасли. Новых сотрудников практика, принятая в компании, шокировала. Фактически в нефтяных компаниях считалось нормальным иметь небольшие потери нефти. Для них было естественнее потерять часть нефти во время транспортировки, а не чудесным образом создавать новую, как это делали в Koch.
Несмотря на небольшие потери, эти фирмы все равно получали прибыль — в конце концов, нефтяной бизнес был очень доходным. В Koch новые сотрудники либо приспосабливались, либо уходили.
Дюбоз приспособился. В глубине души он знал, что на самом деле крадет нефть. Но каждый раз совсем немного.
Его утешала мысль, что замеры нефти не были точной наукой. Никто и никогда не делал их идеально.
«Это серое пятно. И я думаю, в Koch это понимали, — говорил Дюбоз. — Они видели, как использовать ситуацию в своих целях из-за такой неопределенности. И они ей пользовались».
