«Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке | страница 8
изображение: оно складывается из многочисленных
маленьких, объединенных в одно большое. На маленьких
картинках изображены сотрудники Koch; на большой
картине — Чарльз Кох. В вестибюле сотрудники делают
покупки в фирменном магазине Hot Commodities, где можно
выпить кофе или приобрести аудиодиск, рассказывающий
историю основателя компании Фреда Коха. Здесь стоит
журнальная стойка с глянцевыми копиями Discovery, новостного бюллетеня компании, в котором регулярно
публикуются статьи Чарльза Коха.
После найма каждый сотрудник проходит многодневное
обучение, знакомящее его с постулатами философской
концепции Чарльза Коха, «Управления на основе
принципов свободного рынка» (Market-Based Management), или MBM, как его называют в компании. Чарльз Кох
говорит, что эта концепция — сценарий для достижения
процветания и свободы. Она в равной степени применима к
бизнесу, личным привычкам и управлению государством.
Те, кто остаются в Koch Industries, должны без сомнений
разделять эту философию [24]. В одной из своих книг
Чарльз Кох пишет, что для того, чтобы MBM имела силу, необходим «акт обращения». Эту философию нельзя
воспринять только частично. Десять руководящих
принципов MBM распечатаны и вывешены над рабочими
местами по всей штаб-квартире компании. Руководящие
принципы напечатаны на одноразовых стаканчиках, из
которых сотрудники пьют бесплатный кофе в комнате
отдыха. Сотрудники изучают словарь MBM и говорят
между собой на языке, который только они по-настоящему
понимают. Они бросают такие фразы, как «ментальные
модели», «экспериментальные исследования» и «права на
принятие решений», которые инсайдерам мгновенно
передают глубокий смысл. Сотрудники становятся больше
чем просто сотрудниками; они становятся гражданами
организации со своим словарем, своими мерами поощрения
и своими целями в этом мире. Финансовый успех Koch Industries только укрепляет убеждение в том, что они все
делают правильно и принципы MBM действительно
являются ключом к правильному образу жизни.
Поскольку эта книга — биография учреждения, а не
человека, на ее страницах будет появляться много людей.
Читатели познакомятся [25] с Хезер Фарагер, сотрудницей
Koch, которая информировала о систематических
нарушениях внутри Koch только для того, чтобы
столкнуться с суровыми последствиями. Читатели
познакомятся с Бернардом Полсоном, требовательным
директором, который помог Koch Industries сломать хребет
воинственному профсоюзу. Они встретятся с Дином
Уотсоном, восходящей звездой Koch Industries, который