На старой работе наверняка не проходило недели, чтобы он не восседал в президиуме: если ни в своем райкоме, то в горкоме, если ни в горкоме, то в обкоме комсомола или даже в райкоме партии — что-что, а заседать-то мы в те годы умели…
На мои слова Анатолий Иванович ответил, что постарается доверие руководства оправдать. Как начальник отдела я отдавал себе отчет в том, что в подразделение пришел не «зеленый» новичок после студенческой скамьи, а человек, умеющий работать с людьми. К слову сказать, как бы не изощрялись сейчас некоторые деятели по поводу никчемности комсомола в советские годы, на самом деле это была хорошая школа подготовки кадров — важное звено в стройной и годами проверенной системе последовательного воспитания руководящих работников.
Участок, на который определили Маренкова, был, прямо скажем, не престижным, однако за дело он взялся с душой и работал поистине самоотверженно, не считаясь с личным временем. Вскоре стали появляться хорошие результаты, и через полгода его повысили в должности, а еще через год назначили начальником подразделения.
«Курс молодого бойца» он проходил «без отрыва от производства». И здесь не без гордости за своих бывших руководителей должен сказать, что профессиональной подготовке сотрудников, особенно молодых, в Воронежском управлении всегда уделялось первостепенное внимание. Исходили из единственно правильной посылки — одной из форм повышения профессионального мастерства должна быть постоянная учеба.
Именно поэтому «чекистскую учебу» начальник управления держал на личном контроле, и порой нам казалась неадекватной его острая реакция, скажем, на пропуск занятия без уважительной причины, и только с годами мы начинали понимать мудрость и дальновидность своего шефа.
Дело в том, что на этих занятиях молодым сотрудникам убедительно внушали, что без знания азов оперативной работы рассчитывать на разоблачение шпиона, предотвращение террористического или диверсионного акта не приходится.
А эти азы включали в себя совершенно определенные и конкретные элементы: глубокое, до деталей, знание оперативной обстановки, наличие квалифицированного негласного аппарата и правильная его расстановка прежде всего в той среде, которая может породить преступление.
Только при строгом соблюдении этих условий и стройной системе организации работы можно получить упреждающую информацию о готовящемся преступлении с целью его предупреждения. А это в конечном счете для чекиста главное!
