Распределение ролей зависит от умений, навыков и возможностей. В идеале каждый из партнеров должен уметь взять на себя функцию другого.
Как-то ко мне за консультацией по житейскому вопросу обратилась состоятельная женщина, успешно реализовавшая себя в прибыльных проектах, и ее мужчина тоже успешно занимался бизнесом, а именно постройкой коттеджей. Но сейчас его дело переживает не лучшие времена. И они решили, что тогда он займется постройкой совместного коттеджа для них и вся работа от и до будет на нем (я спешу заметить, это очень кропотливая и тяжелая работа, которая занимает много времени). И вот эту женщину очень беспокоило, что сейчас он не работает, а занимается постройкой дома.
Вложения в этот проект были практически равными. Я задала ей вопрос:
– А почему вы решили, что он не работает? Он занимается делом и, судя по вашим рассказам, делает его хорошо, вкладываясь финансово, эмоционально и физически. Это работа и труд.
– Да, но получается, что он сейчас не зарабатывает, а мужчина должен зарабатывать, все так и говорят: «Муж у тебя сейчас не зарабатывает, он – нахлебник».
– Хорошо, а вы бы хотели, чтобы сейчас этим домом занимался, например, прораб, которому необходимо было бы платить деньги и еще тратить время на контроль его деятельности?
Если вы когда-нибудь делали серьезный ремонт или занимались строительством, то вы должны быть в курсе всех подводных камней данного процесса. А если нет, то спешу заметить, что без контроля там никак и нужно знать много тонкостей, связанных со строительными работами, чтобы иметь возможность грамотно его осуществить и вовремя исправить ошибки.
– Нет, мне спокойно и удобно, что именно он занимается домом, он хороший специалист в своем деле.
– Отлично, значит, вас устраивает то, что он реализовывает проект и вы не переплачиваете третьим лицам?
– Да, верно.
– А что тогда вас не устраивает?
– То, что он не работает. А мужчина должен!
– Не «не работает», а не зарабатывает, пока строит дом на удобных для вас условиях. Все эти «должен» – пустая трата слов и сплошное нагнетание.
Люди вообще редко делают что-то просто потому, что должны, – там, как правило, есть или выгода это делать, или громадная невыгода в случае, если они этого делать не будут.
И если вы подойдете к этому вопросу не с точки зрения шаблонных позиций восприятия, а с точки зрения выгоды для вашего совместного предприятия под названием «Наша семья», то вы увидите ситуацию совсем под другим углом.
