Как выжить, если тебе 20 | страница 56



Кстати, бывшие коллеги говорят, сейчас в Сбербанке все поменялось. Уверен, что это возможно. С людьми, с которыми я познакомился во время работы, я продолжаю сотрудничать — уже как клиент банка. Но я думаю, что в долгосрочном плане Сбербанк был просто не моим местом. Все — опыт. Важно, какие из этого опыта мы извлекаем для себя уроки.

Из банка в фонд: логичный переход

Когда все подошло к логическому завершению, я вздохнул с облегчением. И начал думать, чем заниматься дальше. После 15 лет корпоративной жизни мне хотелось попробовать что-то новое. Я составил список того, чем бы мне хотелось заниматься. Там было много всего: от ресторана до президента баскетбольного клуба и работы в инвестфонде. Постепенно смещая фокус в область своих главных профинтересов, я увидел, что картина проясняется.

Так получилось, что за несколько месяцев до увольнения из Сбербанка у меня начались переговоры с крупным лондонским инвестиционным фондом. Этот фонд, как ни странно, был в моем изначальном списке, потому что я хорошо знал его основателя и мы несколько раз обсуждали сделки. Я принял предложение и через несколько месяцев стал одним из партнеров фонда, главой московского офиса. Я должен был собрать команду, открыть офис и начать зарабатывать для фонда деньги. Мы занимались торговлей ценными бумагами на рынках капитала, искали инвестиционные возможности для вложения средств наших инвесторов. Основным направлением был импорт в страны Африки товаров первой необходимости и его финансирование. То есть бизнес, схожий с банковским, но от имени фонда. Бюрократии меньше, работать свободнее, интереснее и спокойнее. По крайней мере, по контрасту с прежней суетной и бюрократичной банковской жизнью казалось именно так. К тому же это была моя давняя карьерная мечта — возглавить в Москве офис международного банка или фонда. На тот момент я устал от корпоративной жизни больших организаций, где с каждым годом из-за банковского регулирования работать становилось все сложнее. После 2008 года многие банкиры стали уходить с работы, искать частных инвесторов и создавали свои финансовые компании и фонды. Все партнеры нашего фонда, включая меня, были выходцами из крупных международных банков.

В 24 года я не думал о том, что стану управляющим директором иностранного инвестиционного банка. Или партнером в инвестиционном фонде. Не переживал, что медленно двигаюсь. Я просто исправно делал свою работу и получал от нее удовольствие. И постепенно, сам того не осознавая, рос и приближался к цели