6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
7. Работающий продукт – основной показатель прогресса.
8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
10. Простота – искусство минимизации лишней работы – крайне необходима.
11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
Кент Бек
Майк Бидл
Ари ван Беннекум
Джеймс Греннинг
Джим Хайсмит
Эндрю Хант
Роберт Мартин
Стив Меллор
Кен Швабер
Алистер Кокбёрн
Уорд Каннингем
Мартин Фаулер
Рон Джеффрис
Джон Керн
Брайан Марик
Джефф Сазерленд
Дэйв Томас
© 2001 Вышеупомянутые авторы. Это заявление можно свободно копировать в любой форме, но лишь целиком и с этим заявлением.
ГЛОССАРИЙ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ AGILE, SCRUM, DEVOPS, КАНБАН, БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Agile – это движение, зародившееся в 2001 году в виде набора ценностей и принципов. Они были выражены в Agile-манифесте, подписанном в том же году. У движения были предшественники, например quality movement и «дизайн-мышление». Позже Манифест привел к появлению многочисленных управленческих подходов, включая Scrum, DevOps, бережливое производство и Канбан. Спустя некоторое время они эволюционировали в сообщество людей с особым мышлением, сосредоточенных на постоянном создании ценности для потребителей. Такое мышление подразумевает итеративно-инкрементальный подход к работе в микрокомандах и способствует повышению гибкости внутри компании благодаря внедрению сетевого принципа ее функционирования.
Scrum – это главный управленческий фреймворк Agile, использующий кросс-функциональный подход на основе командной работы для создания ценности для организаций и потребителей. Особые роли отводятся владельцу продукта и scrum-мастеру. В команде ценится личный вклад. Вся ее деятельность основана на ответственности, глубоких межличностных отношениях и сотрудничестве. Менеджеры перестают быть боссами и становятся коучами. Они устраняют препятствия в работе и способствуют созданию ценности для клиентов. При этом команды сохраняют свой фокус и креативность.
