6.2. Имитаторы бурной деятельности
Целями имитатора БД могут быть: 1) карьерный рост; 2) прибавление зарплаты или получение премии; 3) сохранение работы. Когда обнаруживается, что цель недостижима, имитатор БД, скорее всего, становится хомэком 1-го рода, полагая, что ему платят меньше, чем он заслуживает, и поэтому не стоит напрягаться. Как правило, хомэки 1-го рода занимают чужое место в ВУЗе, а потом на службе.
Имитатор БД использует в основном следующие способы (в литературе можно найти множество других):
1) использовать те показатели в работе, которые можно выполнить формально, не напрягаясь, например количество принятых посетителей, количество писем, количество статей, отчётов, отсиженного на работе времени и т. д. При этом надо имитировать титаническую работу мысли и жаловаться на усталость (необходима осторожность ‒ могут заменить на другого);
2) делать любое поручение особым и включать в работу даже тех, кто не нужен;
3) громко поддерживать инициативу вышестоящего начальства и модную тему (химизация, инновация, компьютеризация, производительность труда, цифровизация и т. д.).
ИБД имеет смысл и процветает там, где есть повременная работа и за ее выполнение (невыполнение) нет ответственности, где начальство некомпетентно и подозревает подчинённых в тупости и лени. В этом случае ругать имитатора БД просто грех. У таких начальников продвижение по службе получает не тот, кто своевременно и качественно выполняет свою работу (он не может из-за некомпетентности это правильно оценить), а тот, кто качественно имитирует БД и чаще мелькает перед их глазами, при этом единственное понукание подчинённых: «давай-давай». При сдельной оплате труда и ответственности за принятые решения или действия ИБД в принципе не имеет смысла.
Паскудство имитатора БД проявляется в очернении перед начальством своих коллег, а если вдруг поднимается выше своего предыдущего начальника, то вымещает на нём все обиды своего прежнего холопства.
Численность хомэков 1-го рода зависит от качества руководящего состава организации (в изокастовом обществе оно деградирует) и системы стимулирования работников.
