Радикальная прямота | страница 62

Команды разработчиков Google решили эту проблему, создав карьерный путь «одного на льдине», ставший более престижным, чем путь менеджера и отдельные ступени на пути к этой должности в целом. Это положительно сказалось как на росте разработчиков, так и на тех, кем им при другом раскладе пришлось бы руководить. Когда люди становятся боссами только ради карьеры, а не потому, что хотят делать то, что делают боссы, то в лучшем случае работают поверхностно и часто превращаются в адских руководителей.

Когда работа менеджера – единственная дорога к повышению заработной платы, страдает качество менеджмента, а жизнь людей, работающих на таких подневольных руководителей, наполняется страданиями.

Поднимите планку – нет понятия «второй игрок»

Как говорилось выше, я не верю в существование такого понятия, как «второй игрок» или посредственный человек. Каждый может быть хорош в определенной области. Обратите внимание, здесь есть принципиальное отличие от фразы «каждому может хорошо удаваться что угодно».

И это относится к людям, которые просто не настолько хорошо справляются с работой или топчутся на месте.

К сожалению, множество людей так и не находят дела, в котором действительно преуспели бы, потому что остаются работать не там, где им действительно нужно быть, настолько долго, что любые перемены потребуют шага назад или даже двух. Они могут привыкнуть к престижности и материальной составляющей своей должности, а порой чувствуют давление со стороны семьи, которая хочет, чтобы все так и оставалось. Боссы держат таких сотрудников по нескольким причинам: во-первых, не уверены, что смогут найти кого-нибудь получше, во-вторых, нужно много времени и усилий, чтобы обучить новичков, наконец, в-третьих, испытывая симпатию к человеку, они считают – несправедливо подталкивать его к поиску работы, для которой он подойдет лучше.

Отсутствие смелости и энергии ведет к невероятным потерям человеческого потенциала – к жизни, полной тихого отчаяния. Полагать, что тот, кто не развивается, – «посредственен» и не способен быть лучше, несправедливо и жестоко. Позволить им продолжать путь по этой тропе – значит, в худшем выражении проявить разрушительную эмпатию, регулярно демонстрируемую менеджерами, и подпитывать богатый источник упущенных возможностей. Чтобы относиться к этим людям честно, нужно знать их достаточно хорошо и понять, почему они не растут. Если они попросту переживают не лучший момент жизни, правильнее дать им время и пространство для восстановления сил, чем продолжать требовать все больше.