5. Высокие требования к своему продукту
Чем детальнее описаны и продуманы этапы сопровождения запуска партнера, например, обучение его сотрудников, тем более грамотная франшиза перед тобой. Наличие целой команды, помогающей в этом – дополнительная гарантия твоего успеха.
6. Осведомленность аудитории
Самый сильный аргумент в пользу покупки франшизы – это известность бренда на твоей территории.
Способы ее определить:
• Проанализировать количество подписчиков в
соцсетях.
• Проверить посещаемость официального сайта по сравнению с конкурентами – с помощью сервиса SimilarWeb.com.
• Провести опрос на территории с помощью Яндекс. Взгляд.
• Запросить информацию у самой компании.
• Опросить 15—20 своих знакомых: «Что-то слышали о бренде?»
Качественные франшизы —
• это те, которые имеют и развивают собственные заведения компании,
• юридический адрес которых совпадает с фактическим,
• у которых зарегистрирован товарный знак,
• которые в договоре прописывают детально все взносы и перечень услуг, оказываемых на протяжении всего срока сотрудничества,
• имеют лояльную аудиторию.
Люди, создающие успешные компании и доказывающие свою эффективность быстрым ростом, не способны создать плохую франшизу. Потому что они отбирают только тех партнеров, которые гарантированно смогут добиться поставленной цели. Такие франшизы не могут стоит дешево, и основатели таких компаний не доверяют продвижение своего бренда неопытным предпринимателям. Если франчайзер трубит о том, что опыт предпринимательства ему не важен, достаточно оплатить паушальный взнос и найти сотрудников, и бизнес будет работать сам – стоит насторожиться.
Идти и создавать с нуля свой собственный бренд кажется сложнее, но так же говорят и те, кто купил франшизу: это тоже работа. Поэтому если ты все-таки решил купить франшизу, то избавься от иллюзий, что достаточно вложить определенную сумму денег, и ты получишь готовый и эффективный бизнес.
Хорошая франшиза – не менее серьезно, чем бизнес с нуля
1. Франшиза – это не готовый бизнес-план, который надо просто воплотить в реальность.
Да, компания-франчайзер добилась успеха и обучит тебя всему, через что она прошла, и способам преодолеть сложности, но это всего лишь помощь. Всю полученную информацию нужно будет адаптировать под свой регион и своего клиента. Ни один франчайзер не станет за тебя решать управленческие и стратегические задачи ведения бизнеса, анализировать специфику развития рынка на 3 года вперед.
