Теодор Рузвельт. Законы лидерства | страница 64
Но при всей энергии и энтузиазме Рузвельт отличался очень тяжелым характером. Близкие друзья были убеждены, что он всегда нарывается на драку.
Рузвельт и сам признавал свой недостаток, но стремился держать себя в руках. Он хорошо знал себя и отлично понимал, что не сможет ничего добиться, если позволит нраву взять над собой верх. Рузвельт постоянно вел борьбу с самим собой и использовал ее, как паровоз использует уголь, воду и огонь. Неукротимый нрав был для него мощным двигателем, который двигал его вперед.
Ты не можешь выбрать, с какими чертами характера, склонностями и талантами родиться на свет. Но ты можешь последовать примеру Тедди Рузвельта.
Проанализируй свои качества. А потом придумай, как использовать их максимально эффективно.
Урок 64
Продвигай свои идеи
Национальная эффективность… это широкое распространение защиты окружающей среды.
«Новый национализм», выступление в Осаватоми, Канзас, 31 августа 1910 года
Во времена Рузвельта решать вопросы охраны окружающей среды было, пожалуй, намного труднее, чем сегодня. В начале XX века концепция защиты природы была незнакома гражданам Америки и казалась им очень далекой от повседневных потребностей и желаний. Рузвельт «продавал» эту идею по-разному. Сельским жителям Канзаса он говорил об эффективности – это было понятно, считалось правильным и вызывало всеобщее восхищение. Он делал акцент на том, что защита природных ресурсов убережет от пустых трат. Таким образом, сохранение природы – ключевой компонент любой экономики, которая хочет быть эффективной.
Да, Рузвельт был немного мечтателем. Но в то же время он был искусным политиком, обладавшим даром умело доносить свои идеи до окружающих. Он умел говорить так, что его не только понимали, но и начинали хотеть реализовывать его идеи во имя собственного блага. Он не пытался навязывать незнакомые концепции незаинтересованным гражданам. Теодор Рузвельт переводил свои новаторские идеи в вид знакомый, желанный и привлекательный. Он обращался не к альтруизму, но к здравому смыслу и собственным интересам.
Продвигай свои идеи, как продвигал бы товар. Не продавай то, что привлекает тебя. Продавай преимущества, которые привлекут покупателя. Ищи убедительные слова, старайся сделать незнакомое знакомым, непонятное – понятным.
5. Веди жизнь руководителя
Урок 65
Обращай на себя внимание
Неожиданно наши взгляды… были прикованы к молодому человеку, вошедшему в комнату.
Член Законодательного собрания Нью-Йорка Джон Уолш, воспоминания о появлении Рузвельта в зале заседаний, 1882 год