Первый раз, в шутку, на вопрос ИИ, чем он может ему помочь, Владимир Дмитриевич вывалил на «голову» Контролера то, что его реально занимало в данный момент. Анализ браков. Последнее время у них в цехе участились нарушения показателей качества продукции, и начальник свалил эту проблему на него. Найди, разберись и устрани. Две смены он уже убил на попытки систематизации брака и идентификации проблемы, так как отклонения были по разным, хоть и смежным показателям и его опыт не давал четкого ответа на вопрос, в чём причина браков. Время шло, проблемы копились.
Разговор с Контролером, жалкие десять минут, когда ИИ спрашивал, а инженер-технолог отвечал. Хорошо, что память работала как часы. И на все вопросы контролера он мог ответить. Предполагаемая причина появления брака была озвучена через десять минут опроса. Когда он, уже в цехе, прошел по всей, озвученной Контролером цепочке, начиная от датчиков, заканчивая системами управления, у него волосы на голове встали дыбом. Даже он, со своим почти тридцатилетним опытом работы не мог сложить разрозненные факты в единую картину нарушения технологии. Сейчас, когда он видел причину, становились понятны и периодичность брака, и параметры, по которым продукция вылетала за границы допусков. Но вот по симптомам найти этот проклятый пробой…
После того случая Владимир Дмитриевич не стеснялся нагружать ИИ комплекса рабочими вопросами. Для машины — это даже не нагрузка. А для него — спасение. Психологическое давление, опасность ошибки и риск подвести ребят исчезли. Физические показатели тела после посещения аватара тоже восстанавливались быстрее. Рабочая нагрузка стала почти неощутима. И любимая жена, услышав от мужа, чем он промышляет, отсмеявшись, тоже взяла на вооружение его подход. Стало намного проще. Всё, что зависело от него — он выполнял на ять! Но всегда оставались другие люди. Коллектив, да ещё и на производстве — дышит не одним человеком.
Слишком гладкое начало смены колыхнуло опаску. Когда всё слишком хорошо — это не очень хорошо. Рабочие приметы однозначно говорили, если смена началась без единой огрехи — жди беды. Первые намёки её прихода, инженер-технолог Бардин заметил за час до обеда.
Нездоровая суета, назойливая беготня хоть и небольшого количества, но посторонних людей. И это на опасном производстве. Занятость начальства, при попытке устно прокомментировать отправленный отчёт, который ляжет в основу доклада начальника на завтрашнем совещании в техуправлении. И как вишенка на торте — вызов его самого к начальнику. То, чего не случалось уже больше месяца. Всегда обходились связью и почтой. При том, что стан работал как часы, до следующей плановой остановки — три дня и вообще никаких проблем, требующих его личного присутствия при разбирательстве, нет. Или он о них не знает.
