, так и в Великобритании
[64]. Оно и понятно: так называемые самозанятые составляют почти три четверти всех миллионеров планеты
[65].
Владельцы предприятий (в том числе онлайновых) составляют 74 % всех миллионеров США и 43 % всех миллионеров Великобритании[66]. Топ-менеджеры – такие как гендиректоры и финдиректоры компаний (скажем, Тим Кук в Apple или Джон Маккей в Whole Foods) – это еще 10 % от всех миллионеров Америки. Врачи, юристы и другие люди с ученой степенью – еще 10 %. Специалисты по продажам и консультанты – еще 5 %. Оставшийся процент – это брокеры, изобретатели, актеры, режиссеры, писатели, авторы песен, спортсмены и выигравшие в лотерею.
И вот в чем неожиданность: большинство этих предпринимателей когда-то трудились на кого-то еще. А значит, перед тем, как стать предпринимателями, эти (будущие) миллионеры были сотрудниками-предпринимателями. Они затевали свой бизнес (или по крайней мере разрабатывали его модель и план), по-прежнему работая на своем основном месте. И знаете что? Современные работодатели сами побуждают вас поступать точно так же.
Почему работодатели хотят нанимать предпринимателей
Это может показаться странным и нелогичным, но работодателям нравится, если в их работниках есть кое-какой предпринимательский дух, хотя их нанимают для того, чтобы они работали на компанию. Это не значит, что наниматель желает, чтобы вы тут же ушли от него и начали свое собственное дело. Но он хочет, чтобы вы продемонстрировали некоторые из качеств, требующихся для независимой работы и для того, чтобы брать на себя ответственность за собственный труд.
Работодатели ценят сотрудников, которые умеют делать дело без постоянного надзора. Им нужны сотрудники, которые работают, находясь лишь под минимальным контролем, но при этом знают, когда нужно обратиться за конкретными указаниями. Кроме того, они ценят персонал, способный здраво реагировать на неожиданно возникшие проблемы.
Сотрудники с навыками творчески решать проблемы, умеющие преодолевать неожиданно возникающие препятствия, с большей вероятностью будут процветать в напряженной рабочей обстановке. И наниматели это знают. Вот почему многие из ведущих компаний и организаций планеты, такие как Google или 3M, позволяют своим сотрудникам тратить до 20 % рабочего времени на что им вздумается.
В своей книге «Планета предпринимателей» (Planet Entrepreneur) Стив Штраус обращает особое внимание на то, что развитие многих корпоративных гигантов (в том числе Apple, Intel, Lockheed-Martin, Toyota и уже упомянутых Google и 3M) зависело от предпринимательской жилки их сотрудников
