Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать | страница 40



Наилучший способ санкционированно добавить к своей основной работе другие интересы – подчеркнуть ценность, которую вы гарантированно принесете компании.

Вместо того чтобы щеголять широтой своих замечательных способностей, расскажите работодателям, какую конкретную пользу принесет им этот проект. Нарисуйте для них картинку восхитительного конечного результата, который вы им предоставите.

Обращаясь к работодателю, Марго не говорила: «Я очень интересуюсь изучением HTML. И-и-и-и еще у меня есть опыт в фотографии! Ах да, еще мне очень нравится видеомонтаж – можно я буду в нем главной?» Вместо этого она объясняла, насколько положительно скажется на строке прибыли красивый вебсайт и профессионально поданные видеоматериалы.

Джесса Уолдмана взял на работу небольшой питомник растений на должность продавца розничного магазина. Проработав на новом месте пару недель, Джесс обратился к владелице питомника и показал ей, как можно наладить онлайн-торговлю, используя навыки, которые он приобрел в результате своего (побочного) интереса к интернет-коммерции. Джесса немедленно сделали ответственным за разработку интернет-магазина компании (с соответствующим повышением). Как и Марго, он не просто небрежно упомянул, что многое знает об онлайн-продажах. Напротив, он объяснил владелице бизнеса, как именно продажи через интернет-магазин скажутся на прибыли и как при этом легко будет содержать такой магазин.

Если хотите интегрировать в свою работу конкретные навыки, попытайтесь выдвинуть инициативы, которые позволят вам использовать их, одновременно помогая вашей компании развиваться.

Оформляйте предложение, подчеркивая интересы компании, а не свои. Сформулируйте четкий ответ на копрос: «Какую выгоду принесет этот проект компании?»

Стратегия № 5: основать свой бизнес

Самый простой способ, который позволит вам «сидеть на многих стульях одновременно» – быть самому себе начальником. Мало найдется карьер более многогранных, чем частное предпринимательство. Ведение бизнеса – это развитие товара, маркетинг, продажи, психология, брендинг, связи с потребителем, внутренние структуры, юриспруденция и финансы. Чтобы начать бизнес, не обязательно быть экспертом во всех этих областях (большинство из нас набирается опыта в процессе), зато совершенно необходимо желание учиться, экспериментировать и заниматься всем понемногу (и помногу), в особенности поначалу.

Когда я была ребенком, никто не говорил мне, что открыть свой бизнес – это круто. Я знать не знала, что такое предприниматель, почти до тридцати лет. При этом слове в моем воображении возникал некий бизнесмен в деловом костюме, а я, депрессивный подросток со склонностями к панк-року и интроспекции, не питала ни малейшего интереса к подобным вещам. И уж точно не рассматривала в качестве предпринимателя себя, когда начинала договариваться о выступлениях своей команды или когда за пару сотен баксов делала вебсайты своим друзьям-художникам. Но именно предпринимателем я и была.