Почти сразу после прихода в бар я обратил внимание на двух девушек — за столиком в противоположном углу. Одна из них курила, а другая — блондинка — что-то втолковывала ей, бурно жестикулируя одной рукой. Из-за темноты я толком не мог разглядеть подробностей, но мне казалось, что блондинка выглядит в меру симпатично. Я наклонился к Наде:
— Как тебе вон те немки?
Она пригляделась.
— Вроде нормально.
— Так что, подсядем к ним?
— Прямо сейчас? — удивилась она.
— Ну нет, сначала давай продумаем план разговора.
— Я так не хочу, — сказала Надя и опустила голову.
— Не хочешь продумывать план? Импровизация — наше всё?
— Нет, извини, у меня просто нет настроения.
— Но мы же договаривались…
— Ты иди, если хочешь, — сказала она. Вся её весёлость вмиг улетучилась, и теперь красивое и нежное лицо выражало муку.
Конечно, оставить любимую было бы немыслимо. Я обнял её и прижал к себе.
— Я просто ещё не готова, правда. Давай в следующий раз!
В собственном страхе перед знакомствами я видел противника и приготовился нанести удар. Но на месте цели оказался лишь воздух, и все силы ухнули в молоко. Внезапно на меня навалилась усталость. Сегодняшнему вечеру предстояло стать лишь одним из многих совместных вечеров.
В Москве меня встретила неприятная новость, связанная с бизнесом.
Мне принадлежала маленькая фирма под названием «Экстремальная Москва». В 2013-м мы основали её вдвоём с моим лучшим другом Пашей Гавриловым — черноволосым красавцем-борцом, бауманцем и большим любителем бизнес-историй. На первых курсах института он не раз изрекал: «Пора начинать своё дело». «Ну так давай начнём», — отвечал я.
На третьем курсе, когда я ещё добросовестно посещал не меньше тридцати процентов занятий, Паша приехал ко мне, и мы, сидя на кухне, провели мозговой штурм. Была выпита бутылка вина и переведена куча бумаги. Тот день можно считать днём рождения «Экстремальной Москвы». Изначально она задумывалась как агентство экскурсий по непарадным местам города: крышам и подземельям. Со временем к услугам добавилась организация свиданий и мероприятий на необычных площадках.
Работали мы из дома. Я занимался сайтом и рекламой, а Паша принимал звонки и проводил мероприятия. В качестве подрядчиков мы привлекали друзей — руферов, диггеров7, фотографов. Правда, вскоре стало ясно, что самостоятельная работа — не Пашин конёк. Он чувствовал себя куда комфортнее в роли сотрудника на окладе. Поэтому полтора года спустя Паша продал мне свою половину фирмы, и я остался единственным владельцем. А ещё через полгода на меня работали два сотрудника: Мария, менеджер по продажам, и Артём, менеджер по развитию.
