Сегодня это мотивация. Я думала о внешней мотивации, внутренней, мотивации работника и работодателя, даже рекрутера. После разговора с подругой задумалась про другое. Представим, что нашли человека, который оптимально вписывается в профиль должности, трудоустроили, провели хорошую адаптацию. Все складывается отлично, сотрудник адаптирован, хорошо мотивирован, работает, нарабатывает навыки, стремится к точке безубыточности. Заинтересованные стороны довольны, хотя…
Все это результат первичных усилий. А если ситуацию не мониторить регулярно, не отслеживать что и как…
Если в силу разных причин становится некомфортно работать…
Если изменились обстоятельства и условия сторон, а работа становится утомительной
Если сотрудник не растет и не развивается
Тогда что?
Забыла, что мотивацию надо обновлять и подпитывать?
Забыла про регулярность и непрерывное совершенствование?
Забыла про физический и психический комфорт?
Пока ответов нет. Бреду наощупь.
HR 73/100
Мотивация 24
Заметила интересную закономерность. Прогресс, если смотреть в прошлое, обслуживал мужчин и только потом, женщин. Появились тракторы, автомобили, центральное отопление, технологии строительства и многое другое. Мужчинам уже не надо быть самыми сильными и смелыми, критерии естественного отбора меняются на цивилизованные. Ботаник в очках смело конкурирует за первую красавицу с накачанным мачо.
Кстати женщин прогресс коснулся позже, газовая плита, вместо очага, водопровод, кухонная техника, стиральная машина и пылесос. Опять же, критерий отбора не самая работящая и здоровая, а фиг знает что.
Стереотипы ломаются, кризис мировоззрений.
Моду на противоположный пол диктуют СМИ, ТВ и прочие балаболы. В моде невротики, истерики и разные нерешительные персоны, оставляющие дела на самотек, но чудесным образом везучие. Прогресс нас оберегает от трудностей, усилил комфорт, но, отсутствие ежедневной потребности зарабатывать на свою жизнь, добывать пропитание…
Мы стали ленивыми с появлением социальных программ и дотаций
Нас не подгоняет нужда, голод, холод
Сильнейшие базовые мотиваторы уже не работают (Швейцария с дотациями)
А с тонкими методами еще научились работать.
Поэтому бывают конфликты, где старшие, пытаются действовать санкциями, понижениями, ищут работоспособных. Младшее, вскормленное, на современных ценностях хочет свободы, равенства и разного другого.
Как мотивировать того, кого не понимаешь? Как поймать и надолго заинтересовать специалиста, свободного как ветер и не скованного авторитетами и правилами?
