Такое положение существует во многих сферах, я уже писала об этом. На практике, вместо того чтобы ценить их и максимально использовать потенциал, разбрасываемся ценными специалистами, пируя во время чумы. И главное, их, кто еще хочет и может передавать знания, навыки осталось мало и с каждым годом становится еще меньше. Так может стоит восстановить материальную мотивацию, выплачивая пенсию в полном размере, если нематериальная даже не учитывается?
Вот такая вот антимотивация на первый день.
На сегодня все, спасибо. Спокойной ночи.
HR 51/100
Мотивация 2
Lazizbek говорит, два месяца на мотивацию мало. Я боюсь сказать, что времени еще меньше, 49 дней. Поэтому будем определять основные проблемы в мотивации сотрудников и далее по плану. Такие задачи именно тот случай, когда сам ищешь проблемных сотрудников, недовольных и прочий контингент, с которым не очень хочется работать. Хочется выдохнуть и отойти от проблем, которые сама себе создала. Мне не жилось спокойно? Сегодняшний улов, это вопросы быта, комфорт, уважение, командный дух, деньги. Впереди понедельник и меня страшит, что это был пока торговый отдел. А руководство, офис, аналитики?
HR 52/100
Мотивация 3
Было интересно анализировать результаты опроса. Возникает чувство, что отделы разговаривают на разных языках. Агентам уважения и признания заслуг, руководство желает результатов, выраженных в штуках, коробках, тысячах сум. Где пересекаются удобные стулья и объемы продаж? Торговый отдел, как оказалось, очень ценит признание, нуждается в нем. Будучи лицом компании, именно он принимает на себя первую оценку со стороны розницы, хозяев магазинов и оценивает на себе силу привлекательности продукции, которую предлагает. Он, представитель и есть лицо, заинтересованное в объеме и стабильности продаж. И если с материальной мотивацией все понятно, то как обстоит с нематериальной? Чем и как выразить внимание и уважение к работникам, адекватно оценить? Помнить, что каждый из них носит в планшете жезл фельдмаршала, то бишь чин директора по продажам? И как не забывать об этом в рутине каждого дня?
HR 53/100
Мотивация 4
Мне интересно, почему, говоря о мотивации, мы подразумеваем персонал? Мотивация касается и собственника, даже больше чем наемного сотрудника. Точку безубыточности придумали, кстати говоря, не зря. Это водораздел, между ожиданиями и реальностью собственника, где сотрудник является инвестицией с определенным прицелом.
Надо помнить, что работодатель расходует деньги на рекрутмент до, адаптацию, развитие и мотивацию после. Добавим зарплату, налоги на зарплату, ТК, который очень защищает работника, а работодателя ограничивает. Приплюсуем налоги, СЭС, пожарных, центр содействия занятости, хакимият и прочие социальные службы. Да, забыла банки, с минимальной выдачей наличности, бумажную волокиту и долгие решения разнообразных вопросов. Все это расходы, которые с тихим звоном падают на одну чашу весов, а на вторую ставят кандидата, определяя, что перетянет. Нематериальный актив, в виде мозгов, знаний, активности и инициативности, навыков, либо материальный, что срежет, прогнозируя, что вот этот индивид с этим объемом знаний, навыков, умений и запасом пассионарности никоим образом не окупит инвестируемые активы. Поэтому, расходы работодателя на поиски Вас, дело конечно добровольное, но отбивать их будет при вашем деятельном участии. А хотите ли вы этого?
