Генерация прорывных идей в бизнесе | страница 53
Идеи подобны рыбам.
Если хотите поймать мелкую рыбешку, оставайтесь на мелководье. Но если вам нужна крупная рыба, придется идти на глубину.
Там, в глубинах, рыбы мощнее и чище. Они крупнее и абстрактнее. И невероятно красивы.
Дэвид Линч
Творческие разминки
Непосредственно перед этапом генерации идей бывают весьма полезны так называемые «творческие вбросы» со стороны ведущего – примеры, связанные с прорывными решениями в сфере бизнеса, оказавшими весьма заметное влияние на развитие экономики и общества, однако на первых порах достаточно прохладно, скептически и даже с насмешкой встреченными современниками. Эти получившие широкую известность примеры позволяют в какой-то степени снять психологические барьеры у большинства участников, связанные с публичным озвучиванием нестандартных и парадоксальных идей и решений.
Вот некоторые примеры подобных «творческих вбросов».
«Лошадь – это навсегда, а автомобиль – лишь баловство, увлечение»
Президент Michigan Savings Bank, 1903 г., в обращении к юристу Генри Форда с советом отказаться от инвестиций в организацию Ford Motor Co
«Думаю, что на мировом рынке мы найдем спрос для пяти компьютеров»
Thomas Watson, директор компании IBM, 1943 г.
«Аэропланы интересны, но с точки зрения военных стратегий не представляют никакой ценности»
Маршал Фердинанд Фош, французский военный стратег, 1911 г.
«Да кого, к чертям, интересуют разговоры актеров?»
Реакция H. M. Wamer (Warner Brothers) на появление звукового кино, 1927 г.
«Летающие машины весом тяжелее воздуха невозможны!»
Лорд Кельвин, президент Лондонского Королевского общества, 1895 г.
«Я изъездил эту страну вдоль и поперек, общался с умнейшими людьми, и я могу вам ручаться в том, что компьютерная обработка данных – причуда, мода на которую продержится не более года»
Редактор издательства Prentice Hall, 1957 г.
Для активизации творческого мышления мы предлагаем использовать следующие пятиминутные разминки, позволяющие участникам снять «ментальные зажимы» и нейтрализовать их вполне естественные опасения показаться смешными и нелепыми, озвучивая первое, что пришло в голову, на последующих этапах, связанных с процессом генерации нестандартных идей.
Участники встают в круг. Каждый передает своему соседу слева маркер (или иной небольшой предмет) каким-либо уникальным и необычным способом, причем так, чтобы этот способ ни в коем случае не повторял предыдущие варианты. Маркер должен пройти как минимум
