Американской компании ИБМ, которая монополизировала западноевропейский рынок электроники, органы ЕЭС в 1981 г. предъявили иск объемом в тысячу страниц на общую сумму штрафа в 2,3 млрд. долл. >10 Cуть обвинения состоит в том, что ИБМ при реализации электронного оборудования принуждала покупателей приобретать объемистый комплект средств математического обеспечения для этой техники по монопольно высокой цене. Компания прибегала к административным мерам давления на покупателей оборудования, угрожая в противном случае отказом от технического обслуживания ЭВМ. Судя по сумме иска, она получала немалые дополнительные доходы.
Широко используются такие методы торговой войны, как преднамеренный отказ поставлять партнеру необходимые для производства материалы и инструменты или умышленная задержка с их поставкой, а также отзыв ранее предоставленных лицензий на использование своей технологии. Например, принадлежавшие американскому и итальянскому капиталу монополии в Бразилии организовали перебои в снабжении местных электротехнических фирм медным проводом. В результате фирмы разорялись («Дюстрене С. А.») или переходили в собственность иностранных компаний (фирма «Велита С. А.» была приобретена концерном «Филипс»). К аналогичному, но более, изощренному методу прибег филиал швейцарской электротехнической монополии «Броун Бовери». Он подписал в 1969 г. крупный контракт на поставку изоляторов с компанией «Резилан», единственным в Бразилии местным изготовителем такой продукции, оговорив высокий штраф за несоблюдение сроков. Однако для обеспечения обусловленного контрактом качества изоляторов указанной компании была необходима сложная измерительная аппаратура, выпускавшаяся только предприятиями «Броун Бовери». Задержка аппаратуры «Броун Бовери» повлекла за собой нарушение сроков исполнения контракта и вызвала у бразильской компании финансовые трудности. В конце концов она была поглощена этой монополией.
Западногерманская электротехническая монополия «Фойт» нанесла серьезный ущерб другой бразильской компании — «Барделла» — и вместе с тем экономике Бразилии иным способом. Еще в начале 60-х годов «Барделла» изготовляла турбины для гидроэлектростанций по лицензии компании ФРГ. Однако в 1964 г. последняя основала собственное предприятие в этой стране и одновременно лишила национальную фирму права пользоваться ранее выданной лицензией. В результате в 1965–1975 гг. примерно 2/3 оборудования для гидроэлектростанций, ранее полностью выпускавшегося в Бразилии, стало импортироваться, обременяя ее платежный баланс.
