.
Много нового в современную торговую войну вносит дальнейшая интернационализация производства, в ходе которой невиданных ранее масштабов и глубины достигают производственная специализация и кооперация, позволяющие налаживать выпуск более конкурентоспособной продукции, особенно в капиталоемких и технически сложных отраслях, промышленности. Во все возрастающем объеме в каналы международной торговли поступают полуфабрикаты и расширяется внутриотраслевая торговля в дополнение к традиционному межотраслевому обмену продукцией различных отраслей промышленности. Примером может служить автомобильная промышленность Бельгии, в которой занято 375 тыс. человек, или около 10 % самодеятельного населения страны. Эта отрасль целиком состоит из американских, французских и английских предприятий, выпускающих миллион автомобилей в год. Все автомашины собираются из деталей иностранного происхождения, причем лишь 10 % продукции реализуется внутри страны, а остальное вывозится за границу. Только на двусторонний обмен между предприятиями американской компании «Форд» в Бельгии и ФРГ приходится примерно 1/6 бельгийского экспорта и импорта.
Интернационализация производства коренным образом меняет методы конкурентной борьбы крупных фирм: расширяются внутрифирменные связи заграничных предприятий международных монополий, раскинувших по всему миру сеть производственных и сбытовых дочерних компаний и филиалов[1], и межфирменные связи, т. е. связи между предприятиями разных монополий. В том и другом случае эти связи формируют новые сбытовые каналы, имеющие, однако, некоторые особенности.
Внутрифирменные (или внутрикорпорационные) международные связи ведут к созданию каналов сбыта, которые в значительной мере обособлены от традиционной мировой капиталистической торговли, предусматривающей операции купли-продажи между независимыми компаниями, установление цен и других условий контракта в процессе конкуренции, а также смену собственника товара. На встречные поставки продукции дочерних предприятий ТНК в 70-х годах приходилось в целом свыше 1/3 мирового товарооборота.
Руководители материнской компании фиксируют объем и номенклатуру выпуска полуфабрикатов и готовой продукции подконтрольных заграничных предприятий, определяют круг поставщиков и потребителей, предусматривают жесткие квоты продаж и разные цены во внутрикорпорационном обороте и при реализации товаров на национальных рынках. С помощью таких административных мер руководство ТНК имеет возможность в своих корыстных интересах прибегать к разного рода крупномасштабным злоупотреблениям, в том числе произвольно назначать цены (подробно об этом речь пойдет в специальном разделе третьей главы). Таким образом, если интернационализация производства служит источником, то монополизация его — средством огромного обогащения ТНК.
