Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги | страница 14



35. Думаю, вы заметили, что Бок проводил конкретизацию намерений с завидным усердием. Вот почему он удерживал свой разум в состоянии «боевой готовности», что неумолимо приводило к высоким результатам. Среди прочих необычных идей Бока – то, что сейчас в наших ежедневных газетах называется синдицированной колонкой[30]. Кроме того, он взялся за ведение женской рубрики «Вуманз пэйдж», публиковавшейся во многих изданиях, и стал одним из тех особенных лидеров мнений, к которому с удовольствием прислушивались женщины.


Если бы вы замечали возможности достичь своих целей так же часто, как подмечаете недостатки и ошибки других людей, то вы бы очень быстро стали богатым и счастливым.


Пятое преимущество


36. Конкретизация намерений развивает способность быстро принимать правильные решения. Успешные люди, когда в их распоряжении оказывается вся необходимая информация о возможных вариантах действий, делают выбор без промедлений и почти никогда не меняют выбранный вариант на другой. А если и меняют, то только после долгого и тщательного обдумывания.Много труднопреодолимых неурядиц и проблем бывает, как правило, у тех людей, которые принимают решения крайне медленно, а отказываются от принятых решений весьма быстро.Прочитали предыдущее предложение? Сделайте это еще раз. И еще раз. А теперь напишите его на листе бумаги и положите на видном месте, чтобы у вас была возможность обращать на него как можно больше внимания в течение дня. Смысловая нагрузка предложения, выделенного в этом абзаце курсивом, настолько важна, что будет замечательно, даже если из данного урока вы запомните только это утверждение. Вы не забыли, о чем мы упоминали в самом начале этого урока? Лишь двое из каждой сотни человек, стремящихся к благополучию, способны полноценно выполнять конкретизацию намерений. Причина проста: они не умеют быстро принимать решения и долго придерживаться выбранного пути.

37. А теперь небольшая экскурсия. Зайдем в офис действительного члена одной известной организации и посмотрим на его рабочий стол. В одном углу – стопка старых журналов с важными и интересными статьями, которые обитатель данного офиса собирается прочитать «как‑нибудь потом». В центре стола – всякая всячина: к примеру, вот образцы материалов, нужных нашему герою для ведения бизнеса, которые по его поручению были заказаны агентами по продажам. Осуществить покупку интересующих его материалов мужчина планирует, конечно же, «как‑нибудь потом». В правом углу стола скопилась гора писем, папок, газетных вырезок, бумаг для заметок. Все это результат излишне долгих размышлений о рекламной кампании, которую действительному члену организации предложили уже давным‑давно и в работе над которой он все еще почти не продвинулся.