1. Фундаментальные исследования. Данная стадия достаточно редко выполняется самими предприятиями-изготовителями новой продукции (исключение составляют только крупные промышленные компании), а в большинстве случаев реализуется силами специализированных научно-исследовательских организаций.
2. Прикладные НИОКР. Могут выполняться как силами исследовательских подразделений самого предприятия (его лабораториями, опытно-конструкторскими отделами), так и внешними специализированными организациями. На данной стадии инновационного процесса широко используются различные формы межфирменной кооперации.
3. Маркетинговые исследования потенциального рынка. Выполняются как силами собственных маркетинговых служб предприятия, так и с помощью специализированных консалтинговых организаций.
4. Подготовка производства. Включает создание детализированной конструкции нового продукта с представлением технической документации, проектирование технологического процесса производства продукта, планирование и организацию нового производственного процесса.
5. Освоение новой продукции. Осуществляется апробация разработанной конструкции нового продукта и технологии его изготовления в опытном производстве, вносятся корректировки в технологические процедуры, исходную техническую документацию.
6. Организация промышленного (серийного) производства. Выполняется переход к массовому выпуску нового продукта, обеспечивается достижение проектных показателей объемов производства.
7. Реализация новой продукции на рынке. Осуществляется выведение нового продукта на целевые сегменты рынка, его продвижение (поддержка сбыта, послепродажный сервис).
Структура процесса реализации инноваций разных типов может существенно отличаться. В частности, у технических (технологических) нововведений может отсутствовать стадия коммерциализации, а у организационноуправленческих дополнительно к этому совмещаются стадии подготовки и освоения.
Для представления логической структуры инновационного процесса и определения характера взаимных связей между подразделениями предприятия (а также внешними организациями), участвующими в реализации инновационного проекта, используются различные модели, отражающие выбранные существенные свойства (связи и зависимости, устойчивые структурные особенности, тенденции развития) исследуемых процессов.
Линейные модели инновационных процессов определяются однонаправленностью хода реализации инновационных проектов и представлением в виде четко установленной последовательности отдельных стадий процесса. Основным достоинством простой линейной модели является однозначность структуры инновационного процесса. Основываясь на такой модели, можно четко установить перечень основных задач, подлежащих решению на каждой из стадий, однозначно распределить между подразделениями предприятия ответственность за выполнение таких задач и спроектировать систему необходимых взаимосвязей между подразделениями.
