• ресурсная— умение рассчитать потребности в ресурсах, их наличие и возможности по рациональному использованию во многом определяет рентабельность производства и политику ценообразован ия.
Внешняя среда издательства включает такие компоненты, как макросреда(политическая, экономическая, научно-техническая, экологическая, правовая, культурная и другие сферы развития страны), инфраструктура регионаи микросреда.К факторам непосредственного воздействия внешней среды на эффективное функционирование издательства, т.е. к факторам микросреды, молено отнести:
• авторский коллектив;
• поставщиков ресурсов;
• потребителей;
• конкурентов;
• контактные аудитории (сфера действия специалистов по паб-лик рилейшнз);
• маркетинговых посредников (торговые партнеры, торговые посредники, рекламные агентства, средства массовой информации и т.д.);
• государственные органы (законодательство, налоговая система, внешнеэкономическая торговая деятельность и т.д.).
В функции менеджеров входит сбор и анализ информации (качественные и количественные показатели) по факторам внешней среды, а особенно микросреды. Это необходимо для своевременного и точного прогнозирования, выработки оптимальной стратегии издательства, сохранения стабильности его положения на книжном рынке и даже завоевания новых позиций с целью получения большей прибыли.
Общеизвестно, что издательство, действуя на рынке и подчиняясь его законам, преследует одну цель (как и любое другое предприятие) — добиться максимальной прибыли. Это его стратегическая задача. Продукция издательства вынуждена конкурировать на книжном рынке с многочисленными альтернативными изданиями. Мы уже упоминали, что российский книжный рынок 1990-х гг. характеризовался явным превышением предложения над спросом почти по всем позициям книжной продукции. Поэтому теперь покупатель находится в центре внимания предпринимателя, а следовательно, и всей системы издательского менеджмента.
Книгоиздательский менеджмент — управление издательством в условиях рыночной экономики — строится на таких основных принципах, как:
• ориентация на потребительский платежеспособный спрос читателей и потребности рынка, т.е. на выпуск такой книжной продукции, которая пользовалась бы спросом и приносила издательству прибыль;
• постоянное стремление к уменьшению издержек, повышению рентабельности и достижению оптимальных результатов деятельности;
• корректировка целей и задач организации в зависимости от состояния книжного рынка;
