Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли | страница 24

• Пусть вам поможет ваш враг. (Он может сделать это единственным образом: когда ему изменяет его интуиция. Поэтому просто не мешайте ему.)

• Ваши планы могут быть сложными, но вот приказы должны быть простыми.

• Если не можете победить, сделайте так, чтобы вашему врагу победа далась слишком дорогой ценой.

• Будьте учтивы со всеми, будьте общительны со многими, будьте близки с избранными, будьте другом единицам.

• Дурак – тот, кто не умеет скрывать свой ум.

• Простушка будет всегда смеяться над вашими шутками.

• Лучшая защита – быть вне зоны поражения.

• Когда ставки сделаны, убедитесь, что банк у вас.

• Лучший друг голодного стервятника – дохлая лошадь. Другими словами, даже сукин сын может быть полезен.

Поскольку вы управляете людьми, рано или поздно вам придется их нанимать. Этот процесс может на многое открыть глаза, поскольку вы обнаружите (как только нанятые вами приступят к работе), что в большинстве своем они далеко не так компетентны, как вы, вероятно, ожидали, и уж точно не так хороши, как они обрисовали себя в резюме или во время собеседования. Тем не менее люди, со всеми их недостатками, – это тот материал, с которым вам придется работать, и во многом от них будет зависеть ваш успех как менеджера.

Совершенно нет необходимости обзаводиться большой «семьей» с множеством солдат и киллеров. На самом деле чем меньше в вашем распоряжении подчиненных, тем меньше придется пережить предательств и разочарований. Больше сотрудников – больше предательств и разочарований, да и накладные расходы выше.

Но на ключевые позиции необходимо назначать самых лучших, самых надежных людей. Один хороший сотрудник гораздо лучше сотни дураков.

• Для самой ответственной работы, выполнять которую придется в тесном взаимодействии с другими сотрудниками, ни в коем случае не нанимайте вчерашних школьников и студентов, какими бы впечатляющими ни выглядели их резюме. Ищите человека, который уже продемонстрировал свою способность работать в коллективе. Выбирая кандидатов на те должности, которые менее критичны для успеха вашей команды, можно отдавать предпочтение правильному отношению к работе перед опытом. (Отношение проявляется разным образом. Например, если кандидат спрашивает о зарплате в самом начале первого же интервью, это демонстрация не только неправильного отношения, но еще и глупости кандидата.)

• На должность первостепенной важности никогда не выбирайте специалиста высокого уровня, какие бы впечатляющие рекомендации он ни предъявил.