В действительности важно то, как они взаимосвязаны, то есть как они формируют идентичность. В случаях с тренерами риторика часто связана с личностным брендом, поскольку последний всегда подразумевает еще и определенный стиль жизни и работы. Эта риторика, в свою очередь, развивает процесс содержательной переработки информации для более приемлемого ее восприятия как самим тренером, так и тем, кому она предназначается.
Нужно признать, что личностная парадигма – ключевой элемент любого устного выступления. Нет такого понятия, как "нейтральный" оратор, поскольку всегда имеется желание повлиять на аудиторию. Например, когда вы беседуете со студентами о практике, вы используете другие педагогические методы и способы передачи знания, все время адаптируетесь. Конечно, кому-то это может не нравиться, но слово "убеждение" играет ключевую роль в процессе передачи знаний и смыслов.
«До начала тренировки я провожу два часа в своем офисе в совершенном спокойствии. Так я могу детально подготовиться к рабочему дню, учитывая подробности проведенного мною анализа»[20].
Эти слова принадлежат Жозе Моуринью. Почему мы считаем это парадигмой? Потому что именно эти слова помогли нам понять, какова же степень требовательности и стремления к цели у этого профессионала, достигшего таких высот. Стремление к цели вкупе с любовью к своей работе – вот что помогает достичь цели. Португалец любит приезжать на базу команды очень рано, поскольку это дает возможность спокойной работы в уединении. Его идеи текут единым потоком. Это, однако, в то же время показывает, что карьера тренера может быть чревата одиночеством. Личная ответственность и самодисциплина очень важны.
Давайте рассмотрим еще одну цитату Моуринью: "До начала тренировки я выделяю время на небольшой брифинг с моими сотрудниками, наблюдающими за состоянием нашего соперника в предстоящем матче; с агрономом, отвечающим за поле, с обязательным учетом погодных условий; с ассистентами, ответственными за тренировочный инвентарь; с доктором, чтобы вникнуть в состояние травмированного игрока, и выработать план его реабилитации…"
Этот список функций, который ему приходится выполнять, вполне возможно, расширится в будущем.
Давайте рассмотрим слова одного из спортсменов, который хорошо знает Моуринью. Манише, выигравший под руководством Моуринью Кубок УЕФА и Лигу чемпионов, говорил: "Ему нравится быть вовлеченным во все, что только можно. Он и садовник, и водитель, и охранник… ему нравится, чтобы все было под контролем, и он обращает внимание на детали. Он думает о команде 24 часа в сутки". Вот где собака зарыта. Если провести параллели между тем, что Моуринью говорит о себе, о своих действиях и чувствах, а также тем, что говорят о нем его спортсмены, то его парадигма как лидера действительно такова, как он ее описывает.
