Бизнес исключительно ради наживы обречен на провал. Сама его цель ошибочна, потому что по факту является средством, а не целью. Деньги — это лишь средство, как молоток или лекарство. Посвящать себя и свое время тому, чтобы заполучить молоток? Займитесь лучше своим колесом. Вы — великий человек с грандиозными планами. Осознайте же их, перестаньте отвлекаться на всякую мишуру.
Второе, без чего немыслимо истинное лидерство, — растить других, передавать свои знания, быть наставником. Вести за собой — не самоцель. Вести за собой нужно так, чтобы однажды можно было отпустить свою руку, а люди вокруг уже не потерялись бы и сами знали, куда и как им дальше двигаться. Такое лидерство самое значимое и истинное. Быть нянькой и быть лидером, как вы понимаете, не одно и то же. Вы нянька или лидер? Готовитесь ли вы к тому, чтобы убрать свою руку куда подальше? На скольких людей вы повлияли и изменили их? Скольких сделали лидерами? Это и есть ваш индикатор успешности в данном направлении.
Многие думают, что очень важно оставить после себя детей для продолжения рода. Да, это важно для поддержания процесса перерождений, а значит — наших дальнейших «прокачек». Но тут «старателей» и без нас хватает, хотя бы в Китае, поэтому гораздо важнее оставить после себя новых лидеров. Чтобы прокачать лидерство, нам недостаточно развить в себе нужные качества, реализовывать цели и вести за собой людей, важно научиться создавать новых лидеров. Если вы отдадитесь этому процессу — вам опять же обеспечена помощь Создателя, так как вы помогаете людям построить нужную спицу в колесе, что есть его воля. Компания, в которой растят лидеров, неизменно будет лидирующей.
Занимайтесь развитием сотрудников всеми возможными способами: свободное общение, совещания, мини-тренинги, совместные поездки и просмотры важных фильмов. Будьте сами open minded, постоянно учитесь и им прививайте такой стиль жизни. Растите сами и растите свое окружение. А также окружайте себя теми, кто будет растить вас, до кого вы будете дотягиваться. Вот, пожалуй, идеальная среда для прокачки лидерства.
И еще несколько конкретных советов. Меня часто спрашивают, как мне удается вести сразу так много проектов. Ответ очевиден — никак. Я их не веду. Их ведут мои партнеры и сотрудники. Моя работа всегда в том, чтобы прочувствовать, чем сейчас стоит заняться, найти под это идеальную команду, вдохновить ее и направить. Все. Каждый раз на запуске я концентрируюсь полностью на проекте, а потом — отпускаю. Единственный мой бизнес, которому я постоянно уделяю много времени — это лоббирование, то, что приносит мне наибольший доход. Мое дело. Зарабатываю и расту, помогая другим зарабатывать и расти.
