Джуда как-то разговаривал с Андреасом Рамосом, который более 20 лет работал инженером в Кремниевой долине. Тот рассказал историю о побочном проекте, над которым в середине 1990-х годов работал его сосед по офису. Сосед говорил о своей идее, и Рамос еще с одним сотрудником стали обмениваться мыслями по этому поводу и решили, что помогут своему товарищу, которого звали Крейг, написать код для его сайта. Да, именно так возник Craigslist.
Так как же создать свою верную команду? Кто должен в нее входить? Для начала можно рассмотреть кандидатуры тех, кто особенно хорош в одном или двух стилях «Шести шляп мышления». Но есть более сложный вопрос: какие навыки необходимо собрать в одном месте, чтобы повысить шансы на прорыв?
Если посмотреть на природу с точки зрения дизайна, ее можно рассматривать как мастер-класс, а ваш мозг — это проект, который на протяжении миллионов лет подвергался многократным пересмотрам, проверкам, адаптациям и снова пересмотру. Если архитекторы научились сбережению энергии у термитов, а инженеры — аэродинамике у зимородка, то подумайте, чего можно достичь, скопировав совет гениев вашего мозга.
Когда вы будете копировать работу вашей СПРРМ, вам стоит собрать в команде следующие качества и типы личности.
КАЧЕСТВА
Эмпатия. Ищите людей, которые умеют встать на чужую точку зрения и от природы обладают способностью чувствовать, как другие могут отреагировать на новую идею. Вам нужны люди, к которым все идут в трудный момент.
Контекстуальные ассоциации. Здесь хороши люди, работавшие в разных сферах, интересующиеся очень разными предметами, например математика и поэзия или французский язык и экономика. Вам нужны те, у кого, помимо основной работы, есть какие-либо серьезные увлечения, например программисты, практикующие тайцзи, или пишущие картины топ-менеджеры.
Память. Для этого подойдут историки и непрофессионалы, интересующиеся историей. Пользу также могут принести те, кто уже работал над успешными прорывами в той же области, и те, кто имеет в ней опыт и готов поразмышлять над ним.
ТИПЫ ЛИЧНОСТИ
Знатоки. В вашей команде должен быть человек, который держит руку на пульсе рынка, компании, культуры, то есть он в курсе прогнозов на следующие пять лет и уже сейчас хорошо знает, что будет иметь успех в ближайшие полгода. Этот член команды сможет здраво оценить ваш прорыв и поделиться мыслями о том, действительно ли ваша идея нова, необычна и соответствует общим культурным тенденциям.
