Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие | страница 61
Также полезно читать книги по темам, близким к вашей сфере интереса, и общаться с людьми, которые занимаются несколько иными, чем вы, но вместе с тем родственными вещами. Если вы — менеджер медицинской компании, можете поговорить с менеджером предприятия розничной торговли или гостиничного бизнеса. Если вы управляете каким-то бизнесом, попробуйте узнать, как управлять детским садом.
Если вы занимаетесь маркетингом или продажами, возможно, вам пригодится книга о Финеасе Тейлоре Барнуме или о роли Уильяма Рэндольфа Херста в испано-американской войне. Но может оказаться, что не менее полезно почитать о публикации памфлета «Здравый смысл и Американская революция» Томаса Пэйна.
Если вы — менеджер, можете почитать о том, как монголы структурировали свои войска и как они прививали чувство общности солдатам, представителям разных народов. Или о традиционных культурах, от ирокезов до австралийских аборигенов.
Если вы — ученый, вероятно, вам будет полезно прочесть что-нибудь из истории науки. Но не меньший интерес может представлять и история философии как изучение различных школ мысли, которые увлекали людей. Возможно, вы найдете там что-нибудь о пределах собственного мышления. Прекрасным источником вдохновения для многих ученых также служит научная фантастика.
Если вы — предприниматель, почитайте об истории Кремниевой долины и о тех предпринимателях, которые жили до вас. Никогда не знаешь заранее, какие идеи могут вспыхнуть в результате чтения о предшественниках.
StartX — это стэнфордский инкубатор для новых технологических компаний. Здесь собрались умные, целеустремленные молодые люди, стремящиеся произвести революцию в любой из существующих отраслей. У многих из них идей больше, чем они могут разработать и воплотить. Одна компания работала над технологичной одеждой. Как-то раз в ходе непринужденной беседы основатели компании обмолвились Джуде, что у них есть еще одна идея «умной» ткани. Речь шла не о продукте, который они разрабатывали в StartX; это была совершенно новая концепция. Проблема состояла в том, что они знали о возможностях своей технологии, но не имели представления об изменениях материалов и температуры.
Джуда познакомил их с дизайнерами одежды для лыжников из другой фирмы-клиента, North Face. Люди, занимающиеся разработкой одежды для лыжного спорта, должны много думать о материалах и температуре. Их потребители находятся на холоде, но при этом очень активны, поэтому температура их тела повышается. Основатели компании технологичной одежды и дизайнеры из North Face работали в смежных областях. В результате первые смогли значительно продвинуться вперед в своих разработках, использовав опыт вторых.