[4], то игрок делает его без раздумий. Никто не ослушается тренера только ради того, чтобы показать свой эффектный удар. Если выигрывает команда, то каждый игрок радуется, даже если его вклад в общую победу был минимальным.
Однако для девочек наиболее показательная детская игра – дочки-матери. Например, знаменитая линейка игрушек Sylvanian Families[5] предназначена для игры в дочки-матери. Создавая при помощи этих игрушек мир своих фантазий, девочки учатся сотрудничеству и отзывчивости. Это принципиально отличается от мужского мира бизнеса, в котором нужно выполнять чьи-то приказы и действовать в интересах всей команды.
Он хочет развиваться, она – меняться
Он стремится к развитию, желая сегодня стать больше и сильнее, чем вчера. Именно директора-мужчины стремятся к увеличению масштабов своей компании.
С другой стороны, женщины-директора большее внимание уделяют не масштабу, а атмосфере внутри компании, ее внутренней структуре. Наверное, и в этом проявляется опыт игры в дочки-матери.
Ему легко скатиться в трудоголизм
У мужчины жизнь проще, чем у женщины. Нужно получить образование, устроиться на работу, а затем только делать карьеру. В этой игре он набирает очки, увеличивая доход и занимая все более высокие должности. Брак и появление детей не сильно меняют его образ жизни. Он частенько отстраняется от семейных дел, потому что считает, что это не совсем его обязанности. И даже, напротив, с рождением ребенка он начинает работать с еще большим рвением.
И тут возможна такая крайность, как трудоголизм. Представьте молодого человека, который все вечера проводит за компьютерными играми. Его девушка сердится, предъявляет претензии, а позже вообще ставит ультиматум – либо я, либо игры. А теперь представьте мужчину, который каждый вечер задерживается на работе. Его жена тоже недовольна, ну как тут ставить ультиматумы, ведь он работает, чтобы прокормить семью. Она мирится с его задержками в офисе, а он все больше погружается в работу и все больше отдаляется от семьи.
Такое упорство редко вознаграждается повышением в должности, ведь трудоголики – не самые лучшие руководители. Их сильная сторона – систематически повышать свой уровень производительности, а воспитание коллектива – уже совершенно иная игра. Типичный пример, когда прекрасного трудоголика с производства перебрасывают на позицию управленца, которому необходимо руководить коллективом, и он совершенно не справляется со своими обязанностями.
