КУДА ТЕПЕРЬ БЕЖАТЬ?
Скажу честно: я не люблю словосочетания «корпоративная тюрьма». Потому что никто нас не запирал. Никакие мы не заложники. Когда мы решили уйти – не помню, чтобы нам пришлось снимать какие-то наручники или пилить решетки. Не припомню, чтобы кто-то из боссов лег на пороге и сказал: «Только через мой труп». На наши места сразу же нашлись другие люди.
И вообще задумайтесь.
В этой «тюрьме» неплохо кормят.
В этой «тюрьме» есть целый штат сотрудников, которые следят, чтобы нам там было хорошо.
В этой «тюрьме» может быть очень уютно и вокруг много интересных людей.
Как только наша «клетка» освободится, наше место займет кто-то другой – и очень охотно.
Когда вы возьмете управление на себя, станет ясно и очевидно: вы исправно ходите на работу, потому что вы сами это выбрали. Вы сами решили, что каждое утро с 9 до 18 вы находитесь в этом месте. Страдаете вы или нет – это не важно. Двери всё равно открыты.
Как ни странно, это простое осознание для многих оказывается чуть ли не шоком. Но этот шок или загруз будет первым шагом к пониманию главного: вы сами решаете, что делать со своей жизнью.
Чтобы понять это окончательно, предлагаю вам одну простую практику. Она называется «ключ в кармане».
Если вы думаете, что вы в тюрьме и выбора нет, найдите простой железный ключ, положите его в карман вашей офисной одежды и просто идите так на работу. Он будет напоминать вам, что если вы и в тюрьме, то ключ от нее именно у вас. Не у вашего босса. Не у босса вашего босса. Не в потайном сейфе у охранника с автоматом.
Вам не дают развиваться, грузят тупыми задачами? Вспомните про ключ в кармане.
Жестко критикуют, не хвалят? Ключ в кармане.
Приходится общаться с теми, кто не нравится? Ключ в кармане.
Через неделю вас могут настичь просветление и высокая степень осознанности.
Когда возникает стереотип корпоративной тюрьмы и ложного отсутствия выбора? Правильно: когда выбора нет у нас в голове. Когда мы за себя не отвечаем. Когда мы в слабой позиции. Я это называю – жить в страдательном залоге. То есть за тебя отвечают, тебя перемещают, тебя развивают и так далее.
Всё меняется, как только понимаешь, что ты сам за себя отвечаешь. В том числе и за свое решение приходить сюда каждый день и проводить здесь свои законные «с девяти до шести».
Том Питерс в книге «Человек-бренд»>2 предлагает каждому перестать рассматривать себя как сотрудника по найму или часть компании, а вместо этого видеть в себе отдельную корпорацию. Он даже вводит термин «Я-корпорация».
